Abdullah Avcı ve Futbol Felsefesi
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Abdullah Avcı ve Futbol Felsefesi

Abdullah Avcı ve Futbol Felsefesi

5fa995045 

Recep Cengiz-15 Şubat 2021 Bu makaleyi yazma amacım, Trabzonspor’un istatistiklerine bakarak, Abdullah Avcı’yı övmek değil, diğer teknik direktörlerle karşılaştırmak. Onu veya onun gibi teknik kadroları başarısız göstermek hiç değil. Asıl amacım, skora göre yeterli gördüğümüz/görmediğimiz teknik direktör önyargılara değinirken “Sezar’ın hakkını Sezar’a vermek.”

 

Abdullah Avcı örneğinde, işini doğru yapan/yapmaya çalışan diğer teknik direktör ve antrenörler için bir farkındalık yaratmak. Karakteri sağlam, cesaretli, yetenek ve becerisiyle piyasada tutunmaya çalışan destek ve moral vermektir.

   

Bu anlamda, Abdullah Avcı’nın Kişilik Analizi:

   

Abdullah Avcı’nın başarısı kişiliğine dair ipuçları veriyor; formayı dağıtırken adil olması, çok çalışması, işine saygı duyması güçlü ve sağlam bir kişilik göstergesi olarak kabul edilebilir. Bunun yanı sıra;

   

-Kendine odaklanan, bencil bir kişilik sergilemiyor

 

-Takıntılı bir kişilik sergilemiyor.

 

-Kişiliği oldukça güçlü, çelişkili davranmıyor.

 

-Teknik direktörler arasında entelektüel bir kimliğe sahip, iyi bir okuyucu, tiyatroya gidiyor, güncel filmleri takip ediyor, yardım amaçlı organizasyonlara ilk fırsatta katılıyor.

 

-Görev yaptığı kulüplerin değerlerine saygı duymayı/göstermeyi ihmal etmiyor. Örneğin, sorunlu ayrıldığı, Beşiktaş’ı yendikten sonra egosuna yenilip kibirli davranmadan kulübün iki efsane ismi Şeref Has ve Süleyman Seba’yı saygı ile anması örnek bir davranıştı.

   

Bu nokta da geçmişe saygı duyarak şehir ve takım arasında bağ oluşturmak, kendi içinde değerler bütünlüğü sağlamak, üretken bir ekiple yararlı işler yapabilen kapasite ortaya koymak Abdullah Avcı farkı olduğu kadar toplumsal bir farkındalık yaratılması açısından da önemlidir.

   

Antrenörlük Felsefesi

   

-Karar verirken çok aceleci davranmıyor, kararın arkasında duruyor.

 

-Kendilerine ait orijinal fikirleri var.

 

-Sabırlı ve azimli bir görüntü sergiliyor.

 

-Hedefi olan kulüplerde çalışıyor.

 

-Kendi kendisine saygısı olmayan” insanlardan uzak duruyor.

 

-Sorumluluk alabilen futbolcuları arıyor.

 

-Kendini geliştirmesini seven insanlarla çalışıyor.

 

-Etkili ve doğru antrenman yöntemleri takım yönetimini kolaylaştırıyor.

 

-Kazanmanın anlamını biliyor.

 

-Oyun anlayışını oyuncuların yetenek ve kapasitesine göre belirliyor.

 

-Yapmak istediği tek şey takımının geçmişten iyi olması için daha çok çalışmak.

 

TAKIM YÖNETİMİ:

   

Genel olarak:

 

-Takımın mevcut durumunu değerlendirip, geleceği öngörüyor.

 

-Futbola aşırı basitleştirilmiş bir şekilde bakıyor ve sorunları kendi becerileriyle başa çıkabilecek düzeye getiriyor.

 

-Oyunu anlamlandırıyor.

 

-Takım içi sorunları öznel değil nesnel olarak ele alıyor.

 

-Takımına kendi kişiliğini oynatıyor; dengeli, kontrollü, bilinçli ve saygılı bir futbol oynatarak ne olduğunu değil neler yapabileceğini gösteriyor. Kendisi geliştikçe takımı da gelişiyor.

 

-Karizmatik bir lider olarak takımına vizyon ve değer verebiliyor.

 

-Takımda süre alamayan futbolcularda doğal olarak oluşan karışık duyguları denetleyebiliyor.

 

-Oyuncularına karşı sabırlı, anlayış, hoşgörülü ve hakkaniyetli davranıyor.

 

-Yardımcılarını derinlemesine dinliyor, anlamaya çalışıyor ve onların fikirlerine saygı duyuyor.

   

Başarı olduğu durumlarda:

   

-Maçın skoru ne olursa olsun, aynı ölçüde sakin, aynı ölçüde kibar olmasını biliyor.

 

-Mütevazi olmayı elden bırakmıyor.

 

-Rakiplerine saygı duymayı ihmal etmiyor.

 

-Başarıyı sahiplenmiyor, paylaşıyor.

 

-Futbolcularla iletişim kurma becerisi yüksek

   

Başarısız olduğu durumlarda:

   

-Duygularını kontrol etmesini biliyor.

 

-Anlık gerginlikler yaşanmasına rağmen duygusal gerileme yaşamıyor.

 

-Başarısızlık durumlarında gerçeği inkâr eden, saptıran ya da değiştiren savunma mekanizmaları kullanmıyor.

 

-Hataları kabul etmekte zorlanmıyor.

 

-Hakemleri eleştiriyor ama suçlamıyor.

 

-Sinirlendiğinde sakin kalmayı becerebiliyor

   

İLETİŞİM BECERİSİ:

   

-Müsabaka Öncesi Basın Toplantısında ruh halini (Rahat, Gergin, sinirli, mutlu,

 

mutsuz, öfkeli…vb.) yansıtıyor.

  

-İnsanları etkilemek, istenilen sonuçlara ulaşmak için hazır olunduğunun mesajını kararlılıkla veriyor.

 

-Basın toplantılarında sorulara, yanıtları, tepkiseldir ve basmakalıp değil.

 

-Demeç verilmeden önce, nelerin söyleneceği önceden planladığı anlaşılıyor.

 

-Doğru giyiniyor. Kıyafet tercihinde; yaş, mevsim, fiziki yapı, müsabakanın anlamına dikkat ediyor.

 

-Konuşurken, taraftarlarınız manevi bir güç veriyor.

 

-Her şeyi biliyorum havası uyandırmıyor.

 

-Özel gün ve önemli olaylara değiniyor. Örneğin, Trabzonspor’da taktığı kasket ile bütünleşmiş Ahmet Suat Özyazıcı’ya atfen kasket takma fikri yaratıcı zekâ üretimiydi.

   

Saha İçi İletişim Becerisi

 

-Takımını (Amacınız, hazırlıklar sonucu avantaj ve dezavantajlarınız) tanıtıyor.

 

-Maçta; ne yapmak istediklerini oyuncularına net olarak anlatabiliyor.

 

-Beden dilini verimli bir şekilde kullanabiliyor.

 

-Dış faktörlerin (Hava şartları, saha, zemin, hakem, rakip…vb) hedef ve beklentileriyle ilişkisini anlayabiliyor.

 

-Olayları Telaşsız, sakin ve samimi sağlıklı değerlendirebiliyor.

 

-Argo, küfür veya kaba bir dille konuşmuyor.

 

-Sert tartışmalardan kaçınıyor.

   

Maç Sonu Basın Toplantısı

 

-Ne söylediğini/söyleyeceğini biliyor.

 

-Müsabaka neticesine göre neden-sonuç ilişkisi kurabiliyor.

 

-Empati becerileri yüksek ve duygusal açıdan duyarlı davranıyor.

 

-Anlamlı, mantıklı ve alternatifli gerekçeler sunuyor.

 

-Eleştirileri olumlu karşılayabiliyor.

 

-Kısa, öz ve net konuşuyor.

 

-Hakem hataları veya rakip takımla ilgili detaylara girmemeye dikkat ediyor.

 

-Maçta; ne yaptıklarını veya yapamadıklarını açık yüreklilikle anlatabiliyor.

   

Sonuç olarak, yazdıklarımı eleştirebilir. Esas olan ne için ve kimin için yazıldığıdır. Bu makaleyi okurken veya okuduktan sonra kim bilir belki de 'Aaa şu da vardı' 'Yahu bu da vardı!' diyecek ve benim aklıma gelmeyen yüzlerce saygın antrenör hatırlayacaksınız.

   

Ben de diyorum ki: 'Onları saygı ile hatırlayınız. Çünkü onlar ürettikleri, bizim hatıralarımızdır.{jcomments on}

  

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  866  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

03/10/2022

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

3,392,13

6,67

 bjk BJKAS

5,39

-1,46

 fb FENER

52,05

-2,16

 gs GSRAY

5,44

-3,55

 trabzon TSPOR

4,51

2,97

   SPOR ENDEKSİ

1.477,84

-1,24

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 32512025

SÜPER LİG 2022-2023 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Başakşehir  7   5  2   0  11  10    17 
2 Adana Demir  8   5  1 16   7 

17

3 Konyaspor  8  5 2 2 7 17
4 Galatasaray  8   5  4 17
5 Trabzonspor  8 5 1  2  13  11 2 16
6 Beşiktaş  8  4   1 16   10    6   15 
7

Fenerbahçe 

 7  2  20  6   14 14 
8 Kayserispor  8   0

10   3  12 
9 Kasımpaşa 8  0 15  -7 12 
10

Gaziantep

 8   2 13  11  11
11 Alanyaspor

11 

16  -5  9
12 Giresunspor 9 -3     8 
13 İstanbulspor 11  -5   8
14 Karagümrük  7  3  12   -3     6  
15 Antalyaspor 7 14  -6  6
16 Ankaragücü  7  1   13  -6 4
17 Sivasspor 8 13  -7   4  
18 Hatayspor  7  1 11   -7 4
19 Ümraniyespor 8 2 11  -6    2  

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2022 Deluitte Raporu

 

2022-deloitte football review


Deloitte Sports Grup’un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 31. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı bir önceki yıla göre %10 büyüyerek 27.6 Milyar Euro büyüklüğe ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 Eko spor 1

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.