Teknik Direktörlerin Etik Söylemi
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Recep Cengiz Teknik Direktörlerin Etik Söylemi

Teknik Direktörlerin Etik Söylemi

4169691 

Recep Cengiz- 30 Ocak 2023 İşlerin iyi gitmediği durumlarda maç sonu teknik direktör demeçlerinin etik analizini yaparsak; zaman zaman teknik direktörlerin başarısızlıkta pay sahibi olduğunu düşündükleri bazı oyuncuları hakkında fikirlerini istenmedik biçim ve dozda söylememeleri gerekir.

 

Birkaç örnek vermek gerekirse;

- 3-4 aydır devreye girmeyen, bireysel performansı artmayan oyuncular var (şikâyet),

- Gerekirse altyapıdan oyuncu alır oynatırım (tehdit),

- Arda 10 kişiden sonra iyi oynadı (küçümseme),

- Oynayacak düzeyde değil, çok çalışması lazım (şart)

- Lig temposunu kaldırabilir mi? (şüphe)

- Ne zaman oynayacağına ben karar veririm (baskı)

- Ne yazık ki sahada duygusal oynayan oyuncular oluyor (eleştiri)

- Defansta çok hata yaptık (hedef gösterme) gibi mesajlar sıkça verilmektedir. Oysa futbol gibi kollektif bir oyunda başarısızlıkta ‘çoklu neden çoklu sonuç’ prensibi geçerli olduğundan başarısızlık asla tek bir nedene indirgenmemelidir. Ayrıca, teknik direktörler, oyuncuların müsabakalara hazırlanması ve oyun planından sorumlu olduğundan başarısızlıkta pay sahibidir. Bu nedenle, başarısızlığı bazı oyuncuların verimsizliği üzerinden analiz etme hakkına sahip değildir/olmamalıdır.

“Dostunun alnındaki sineği baltayla kovalama...” Çin atasözü

Bu saptamalar takım içinde bilindik doğrulardır, fakat teknik direktörlerin içinde bulunduğu umutsuz durumdan çıkış yolu bulmak için başvurduğu bu tür söylemlerin kurgusu, yeri ve zamanı yanlıştır. Bu yanlış, teknik direktör ile oyuncular arasında güvensizlik ve çatışma ortamı yaratır. İzlenmesi gereken politikadan sapmalar kaçınılmaz olur.

Oyuncu skordan değerlidir. Düzeltilmesi ya da değişmesi gereken yerleri varsa, bu iş ve fikir birliğiyle yapılmalıdır. Teknik direktör-sporcu iletişim ve etkileşiminin amacı; sporcunun söz konusu form grafiğinin yükseltilmesiyle ilgili ulaşılması mümkün en iyi performans değerlerinde ulaşmasına (antrenörlüğün temel amacı gereği) yardımcı olmaktır.

Eleştirinin dozu arttıkça, oyuncu kendisinin değersiz, yeteneksiz ve beceriksiz olduğu kabullenmeye başlar. Kişiler arası iletişim çatışmalarının başladığı bu dönemde yalnız hissetme ve işe yaramama duygusu gelişebilir. Kendilerini tanıyamaz hale gelebilirler. Bu psikolojik şiddetin başladığı dönemdir1.2.

Sonuç olarak, kendisi de oyunun bir parçası teknik direktörün, başarısızlığa oyuncularını eleştirerek önlem almaya çalışması yanılgı ve zaman kaybından başka bir şey değildir.

Eleştiri; yönetimin etkisizliği, teknik ekibin çaresizliği veya oyuncuların olumsuzluklarını yani mahremiyette kalması gereken sorunları deşifre etmek için yapılmamalıdır. Bunu yapan, teknik direktörler etkili olamazlar. Takım içinde güvenlerini futbol kamuoyunda itibarını yitirirler.

Yargılayıcı olmayan, olaylara analitik bakabilme yeteneği olan bir teknik direktör için işlerin iyi gitmediği durumlarda duygusal kırgınlıklar normal çözüm yolları bilindiktir.

Teknik direktör takımın lideridir ve güçlü bir liderin temel görevi oyuncularını motive etmek, iletişim kanallarını açık tutmak, onların kendilerini gerçekleştirmesine imkân tanımak ve güven duygusunu geliştirmektir.

Müsabaka sonu konuşmanın, bir sonraki müsabakanın ilk mesajını içerdiğini unutulmalıdır.    

Oyuncuları işaret eden eleştirel yaklaşımlar duygusal olarak incitici olduğu kadar, antrenörlük etiğine uygun olmayan bir şey olarak görülmelidir. Kötü performans veya skor karşısında serinkanlı olmalı kırıcı, sert ve eleştirilerden uzak durulmalıdır.

İstenmedik durumlarda oyuncularında mantık arayabilmeli, tespitlerinde yanılabileceğini düşünerek yargılarında olasılığa yer vermelidir.{jcomments on}

Kaynaklar:

Cengiz, R. (2016), Sporda Etkili İletişim, (Ed. A. Yetim), Bağırgan Yayınları, Ankara.

Dökmen Ü (2005). İletişim Çalışmaları ve Empati 34.Baskı. Sistem Yayıncılık İstanbul.

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  484  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Recep Cengiz Cuma, 22 Kasım 2013.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

14/02/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

9.072,08

0,87

 bjk BJKAS

60,70

0,00

 fb FENER

102,40

0,20

 gs GSRAY

7,64

4,09

 trabzon TSPOR

1,82

4,00

   SPOR ENDEKSİ

4.650,72

1,40

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 38815202

TRENDYOL SÜPER LİG 2023-2024 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV
Galatasaray 25  21   3   1  52 14 38    66 
2 Fenerbahçe  25  20    4  1 65   20   45  

64

3 Trabzonspor  25  12 4  9  40  33 7 40
4 Beşiktaş 25  12   4  9 35  31 5 40
5 Kasımpaşa 25  11 5  9   46  47 -1 38
6 Rizespor 25  10 9 27  34  

 -7 

 36 
7

Antalyaspor

25   8   10    7   29 27    2 34
8 Başakşehir 25  6

10 

31  30    1   33 
9 Sivasspor 25 29  35  -6 33 
10

Adana Demir

 25  10 36  32   4   31
11 Ankaragücü 25  6 11  8

30 

29  1  29
12 Kayserispor 25  29  34  -5    29  
13 Samsunspor 25 

12 

29  35   -6   29
14 Hatayspor 25  10 31  34    -3   28  
15 Alanyaspor 25  10  28  36  -8  28
16 Karagümrük  25

 6  12 30  29  1 27
17 Gaziantep 25  6 12  30  37  -7  27  
18 Pendikspor  25   8 11  31  49   -18 26

19

Konyaspor  25 10 10  24  37 -13  25   

20

İstanbulspor 25 3 5 17 18 47 -29 11

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finansı ve Yatırım Genel Görünümü - 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.