Jesus Farklı mı Yoksa Haklı mı?
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN Jesus Farklı mı Yoksa Haklı mı?

Jesus Farklı mı Yoksa Haklı mı?

 

12jorge jesus ben b927b 800

Müslüm Gülhan - 21 Ekim 2022  Jorge Jesus’un başarısının en temel dayanağı konumunu belirlemedeki titizliği. Maçlarda bazen istenilen sonuçlar alınmayabilinir, şampiyon olunur veya olunmaz. Sonuç ne olursa olsun Jesus gibi bir antrenörü ülkemizde görmek oldukça değerli.

 

Antrenör, ortaya konulan ortak hedefe yönelik olarak sporcunun fiziksel, zihinsel, sosyal tüm unsurlarını kullanmasını sağlayan kişidir. Total olarak, sisteme dayalı performans gelişimini sağlayandır. Ayrıca çalıştıracağı takımın kurumsal ‘kültür’ kodlarına da entegre olabilecek dinamiğe sahip olması gerekir. Eğitimci olan antrenör, aynı zamanda bildiklerini doğru metotlarla anlatma becerisine sahip olma zorunluluğu vardır. Yani, ikna etme zorunluluğuna sahiptir.

İkna etme zorunluluğu altında iletişim becerilerinde süreklilik sağlamak zorundadır. Saha kenarında, saha içinde kesintiye uğramadan devam eden iletişim, amaca yönelik davranış değişkenliklerini sağlamada en aktif anahtardır. Antrenör liderdir. Bir vizyon ortaya koyarak ve bu vizyona ulaşacak hedefleri saptayarak stratejiler belirlemelidir. Uygulamadaki değişkenlikleri doğru zamanda tespit ederek bunun sağlanması için gerekli iradeyi ortaya koyması gerekir.

Hedeflere ulaşmadaki en önemli hamleler, özellikle, futbolda anlık ortaya çıkan sorunlara gösterilen müdahale ve çözüm iradesidir. Donanımları söz konusu süreçlerin tamamına müdahale edecek düzeyde olmalıdır. Donanımları sağlayan eğitim süreci ise var olan durum tespiti ile gelecek için açık bilgi vermektedir.

Antrenörlüğün kimlik olarak ve mesleki donanım olarak neleri kapsadığına dair içerikler böyle olmasıyla birlikte, Jesus üzerinden hareket ederek, kendimize aitte sonuçları da elde etmeye çalışmak konuya yaklaşım açısından sanırım daha doğru olacak.

***

Başarısının en temel dayanağı; kendi konumunu belirlemedeki titizliği ile yönetimin üzerinde ve görev tanımı içinde kalarak, ayrıca yönetimin alanını da çizerek, mesleki uygulama olarak özerk bir yer edinmesi sayesinde işe başlamasıdır.

Öncelikle, kısa zaman dilimi içinde kendine ait prensipleri bir sistem içinde takıma oturtması ve bunu kullanılır hale getirmesi en birinci değerdir. Çünkü, bizim tüm antrenörlerimizde sisteme ait en ufak bir kaygı ve haliyle prensipleri olmadığı için bu noktadaki farklılık çok net görünmekte. Buradaki farkı tartışmak önemli.

Kendi prensiplerinin sistem içinde doğru uygulanmasının en temel dayanağını ise; oyun temposunun 90 dakikanın üzerinde tutacak bir devamlılığa sahip olma koşuluna dayanır ki bunu da şu ana kadar başarmış durumda. Antrenman metotlarındaki bilgiye dayalı içerik onu tecrübeli kılmaktadır. Yaşa dayalı seneler üzerinden bir tecrübeden bahsetmiyorum. Bizim için bilgide muhafazakâr kalınarak bunun üzerinden örgütlenilmesi sayesinde, bilgide zorlamadan bir seviye içinde kalma ve kendimizi aşmayacak düzeyde kullanılması sonucu, yöresel figür olarak çalışma azmi adeta antrenörlerimiz için çalışma koşulu haline gelmiştir.

Diğer sisteme dayalı koşulu ise, 25 kişilik kadronun oyun temposunu aynı düzeye getirerek ayrıcalığı ortadan kaldırmaktır. Ayrıcalık diyorum, çünkü, bugünkü koşullarda 10 kilometre üzerindeki koşu mesafeleri, patlama koşu mesafeleri ve ikili mücadele güç içeriği en üst seviyeye çıkmasından ve maç sayısının 50 ile 60 arasında olmasından dolayı, takım için ayrıcalıklı bir 11 ile sezonu geçirmek mümkün değildir. Taktiksel rotasyon artık rekabet içinde belirleyici ayrıcalık haline gelmiştir. İşte bu yüzden, 25 kişilik kadronun kadro derinliği ile aynı performans seviyesine sahip olmaları çok önemlidir. Ayrıca, takım içi rekabet açısından kalitenin yükselmesine neden olması bir tetikleyici unsur olmaktadır. Bu koşuları sağlamanın temel unsuru, kadro bütünlüğünün taktiksel bütünlüğü saylayacak seviyede olmasıdır. Bu seviye illaki yetenek üzerinden keskin bir tanımı içermez. Önemli olan takım kadrosunun taktiksel bütünlüğü sağlayacak derinliğe sahip olmasıdır.

***

Bize yabancı gelen diğer yarattığı ayrıcalık ise, çok donanımlı yardımcı antrenörlere sahip olarak, istenilen koşulların içeriğini çabuk anlayıp, gerekli programları hazırlayarak uygulamaya koymalıdırlar ki zaman ve içerik aynı süreç içinde gelişme göstererek sonuç alınmalı. Ekip çalışması kültürü maalesef bizim antrenörler için söyleneni yapacak kişiler ile çalışma anlamına geldiğinden bir alan olarak değer kazanmamaktadır.

***

Mesleğine olan saygısı ile iş sadakati başarı açısından önemli faktördür. Yanılmıyorsam Karagümrük maçı sonrasıydı, takım orta alanda toplanıp seyirci ile meşk ederken, Jesus, Rossi’nin yanına giderek oyun içindeki hatasını parmakları ile anlatmaya çalışması ve o atmosferin dışına çıkarak hala mesleğinin içinde hareket etmesi, mesleğine olan saygısının en iyi örneğiydi.

Yetiştirici yarışmacı bir ekolden gelmesinden dolayı, bir tüketim toplumu olarak başta medya olmak üzere ki hala devam ediyor. Arda üzerinde tahakküm kurmaya çalışılmasının önüne geçerek, bir zaman mühendisliği edasıyla süreci Arda lehine yönetmesi hem Fenerbahçe açısından hem de Arda açısından ayrıcalıklı bir müdahaledir. BJK’nin Rıdvan, Emirhan ve Serdar’a karşı aldığı tavırlar, yetiştirme ve yarıştırma koşullarının karşılaştırılması açısından çok şey ifade etmektedir.

Ve İsmail Yüksek… Emre Belözoğlu, Erol Bulut ve Pereira zamanında takımda olan, fakat, kiralık statüsünde değerlendirilen İsmail’in, yeteneklerinin nasıl kullanılması gerektiği üzerine sahip olduğu iradeyi kullanarak, İsmail’e sahip çıkması, sadece bir ayrıcalık değil bir meslek ahlakına dayanan değerdir. İsmail üzerinden sürece bakarsak, kimleri kaybetmiş olabileceğimizi detaylı düşünmek gerek.

Saha kenarında sorumluluklarının içerisinde kalarak, sadece takımına müdahale ederek oyunu istediği gibi gitmesini sağlaması ve başlayış ile bitiş düdüğü arasında maçı kazanmak için olması gerekenleri yapmaya çalışması antrenörlük uygulaması açısından önemli göstergedir. Kenarda kutsal abi rolüne hiçbir şekilde girmiyor.

***

Ankaragücü maçında görüldüğü gibi, kadro kalitesi bakımından risk sayılabilecek bir kadro ile sahaya çıkmasına rağmen, aynı sistem kurgusu ve taktiksel bütünlük içinde, sistem sadakati sayesinde istenilen seviyeye yakın verim alması, sistemin ne kadar kuvvetli bir etken olduğunu göstermesi bakımından adeta bir ders niteliğindedir. Sadece sayılar vererek, sistem üzerinden hiçbir değerlendirme yapmayarak ve bir şeyler yapıyormuş gibi görünmek, tribüne oynamaktan başka bir şey ifade etmemektedir.

Jesus’un oyununu, sadece ön baskı ile ikinci bölge set oyunu içerisindeki ofsayt üzerinden yorumlamak magazinsel bir tepki olur ki maalesef bu çok yapılmaktadır. Oysaki, 3’lü veya 4’lü oyun şablonu içerisinde, kendi savunmasının sol kenarından 5’li savunmaya geçiş ile karşı atak çıkışı sayesinde, direk kaleye inecek oyuncularla oynaması ve geçiş oyunundaki ana faktörleri görmeden bir değerlendirme yapmanın anlamı olmaz.

***

Maç skorlarında bazen istenilen sonuçlar alınmayabilinir, şampiyon olunur veya olunmaz, ama ortadaki gerçek; futbol adına yapılması gerekenler yapan ve meslek ahlakı üzerinden çalışan bir antrenörü görmek şu süreç içinde futbol açısından çok değerlidir.

Tüm bu farklılıklar derin bir haklılığı ortaya koymaktadır.

İşimize gelmese bile…{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  594  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

05/11/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

8.698,48

-0,17

 bjk BJKAS

4,48

-2,18

 fb FENER

100,30

0.00

 gs GSRAY

6,83

+0,15

 trabzon TSPOR

0,93

0,00

   SPOR ENDEKSİ

3.075,321

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 43918078

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 13 11 2  0 35 13 22 35
2 Fenerbahçe 13  10   2 1 36  12   24

32

3 Samsunspor 14 9 2  3

29

14 15

29

4 Eyüpspor 14  6   5  3 21 15 6 23
5 Beşiktaş 13 6 4  3  22  15 7 22
6 Göztepe 13 6 3 4 24  19 

  5

 21 
7

Başakşehir

13 5  4  4 21 18 3 19
8 Ç.Rizspor 13 6 1

6

15 20 -5 19
9 Sivasspor 14 5 3 6 18    22  -4 18
10 Konyaspor 14 5 3 6 16 21 -5 18
11 Antalyaspor 13 5 2 6

17

25   -8 17
12 Trabzonspor 13 3 6 4 18  16 2 15
13 G.Antep FK 13 4 3

6

19  21  -2  15
14 Kasımpaşa 13 3 6 4 16 19 -3 15
15 Alanyaspor 13 3 5 5 12 16 -4 14
16

Kayserispor

13

2

6 5 13 25 -12 12
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 13 5 7 12 20  -22 8

19

A.Demirspor 13 0 2 11 9 31 -22

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.