Çoklu Kulüp Sahiplik Modeli Nereye Gidiyor?
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Çoklu Kulüp Sahiplik Modeli Nereye Gidiyor?

Çoklu Kulüp Sahiplik Modeli Nereye Gidiyor?

1CGF-1

Sebahattin Devecioğlu- 15 Kasım 2022 Futbolda çoklu kulüp sahiplik modeli, Multi-club ownership (MCO) son beş yılda önemli ölçüde arttı ve bu eğilim yavaşlamıyor. 

Uluslararası profesyonel hizmetler ve denetim firması Deloitte tarafından yapılan araştırmaya göre, şu anda 70'in üzerinde MCO'nun var olduğu düşünülüyor. Bu sayı 28’ e ulaşarak sadece beş yıl önceki miktarın iki katından fazla arttı. Futbol son derece kazançlı bir iş ve özellikle Avrupa kulüpleri, en büyük getiriler noktasında bir şans sağladıkları için dünyanın her yerinden yatırımcıları çekmeye devam ediyor.

City Football Group (CFG) ve Red Bull'un beğenileri, İngiltere'nin Manchester City ve Almanya'nın RB Leipzig'i gibi kendi 'yıldız' kulüplerinin başarısı ve önemi göz önüne alındığında, son yıllarda MCO'nun ön saflarında yer almaya başladı.

En iyi 20 kulüpten dokuzu bir MCO modeli içinde faaliyet gösterdiğinden, İngiltere Premier Ligi'nde gözle görülür şekilde yaygınlaşıyor. Bu eğilim, yatırımcıların, hedge fonlarının ve hatta egemen ulusların, markalarını ve ağlarını büyütmek için çok sayıda bölge ve ülkede birden fazla takıma sahip olma fırsatını kullanmalarına yol açtı.

Daha yakın zamanlarda, Avrupa futbolundaki MCO modeli, açık bir fırsat bulan ABD'li yatırımcıların dikkatini çekti. Özellikle, özel sermaye grubu RedBird Capital Partners, 2020'de Fransız Ligue 1 kulübü Toulouse'u, İtalyan devlerini satın alarak ve 2022 Haziran ayında yaklaşık 1,2 milyar Euro karşılığında Serie A şampiyonu AC Milan'ı yöneterek takip etti.

Bugün grup, Troyes (Fransa), Lommel (Belçika) ve Girona'ya (İspanya) katılan İtalyan takımı Palermo'nun en geç Temmuz ayında olduğu Avrupa'da olmak üzere dünya çapında toplam 11 futbol kulübünde çoğunluk veya azınlık hissesine sahip. CFG, Eylül ayında Brezilyalı takım Bahia'nın çoğunluk hissesini almak için 190 milyon dolarlık bir teklifte bulunarak ahırını daha da genişletmeye çalışıyor. Enerji içecekleri devi, MLS'de New York Red Bulls'un yanı sıra Brezilya ve Gana'daki kulüpleri de çatısı altında bulunduruyor. CFG ve Red Bull, en tanınmış çoklu kulüp sahipleri arasında olsa da, İtalyan işadamı Giampaolo Pozzo kendisini öncülerden biri olarak görüyor (1).

UEFA araştırmasına göre, Avrupa çapında en iyi 26 kulüp bir tür çapraz sahiplik içinde yer alıyor. Kısa bir süre önce UEFA, 100'den fazla Avrupa kulübünün MCO yapılarına dahil olduğunu belirlerken, diğer araştırmalar 2022'de sahibi veya önemli hissedarlarının diğer kulüplerde (azınlık hisseleri dahil) hisselere sahip olduğu 180'den fazla kulübü tespit etti. Genel olarak, üç veya daha fazla kulüpte hissesi olan yaklaşık 21 MCO grubu var, ancak grup yapılarının çoğunluğu (yaklaşık üçte ikisi) sadece iki kulüpten oluşuyor. Giderek artan sayıda kulüp sahibi MCO'yu, her şeyden önce finansal olarak futbola yatırım yapmanın en sürdürülebilir yolu olarak görse de, sadece iki kulüpten oluşan bir portföyün gerçekten avantajları yakalayıp yakalayamayacağı konusunda şüpheler var.

Bahsedilen zorlukların üstesinden gelmenin bir yolu, merkezi olarak yönetilebilen tüm operasyonlar için profesyonel departmanlar kurarken, kulüplerden mümkün olduğunca fazla operasyonel işi titizlikle devralan merkezi bir holding varlığı ile çoklu kulüp sahipliğine girmektir. Tabii ki, bu azınlık hisseleri ile çalışmaz, bu nedenle ilgili tüm kulüplerin çoğunluk mülkiyeti bir ön koşuldur. MCO modeli arka ofis faaliyetleriyle başlar ve finansal planlama ve bütçelemeden İK, keşif ve pazarlamaya kadar uzanır. Bu şekilde, ölçek ekonomileri kaldıraçlarını gerçekten ortaya çıkarabilir ve iç kaynaklar için rekabet hafifletilir. İletişim kanalları son derece kısadır, kulüpler maksimum fikir alışverişi sağlar ve kaynaklar çok daha etkin bir şekilde yatırılabilir. Günümüzün bağlantılı dünyasında, belirli kulüplerin coğrafi konumu da bu tür modeller için daha az önemli hale gelmektedir. Kuruluşlar uzaktan iyi çalışabilir ve dünyanın her yerinden kaynak sağlayabilirseniz yetenek havuzu çok büyüktür. Ancak, belirli bir kulüp için değil, merkezi kuruluş için çalıştıkları her çalışan için net olmalıdır. En yüksek olgunlaşma düzeyinde, bu MCO modeli yalnızca oyuncuların ve en dar koçluk personelinin belirli bir kulübe ait olmasına izin verir.

Sonuç olarak, MCO muhtemelen finansal getiri açısından olduğu kadar sportif performans açısından da daha verimlidir. İşbirliği ve sinerjiyi teşvik etmek, ölçek ekonomilerinden yararlanmak için güçlerini birleştirmek, çeşitli organizasyon türleri için verimli olduğu kanıtlanmıştır, bu nedenle futbol kulüpleri ve sahipleri için de geçerli bir model olabilir. Bir MCO'ya yaklaşmak için farklı modeller olsa da, en önemli husus, her bir tarafın gruba maksimum bağlılıkla girmesi gerektiğidir (2). 

MCO modeli, COVID-19 pandemisinin ardından hayatta kalmak için mücadele eden birçok küçük kulüple devam edecek gibi görünüyor. Çoklu kulüp sahipliği (MCO), dünyanın dört bir yanından sahipler tarafından sahip olunan veya bağlantılı kulüplerle oyunun küreselleşmesinin simgesi haline geldi ve bu artan birbirine bağlılığın sporun yönetimi üzerinde önemli etkileri bulunmaktadır. MCO'ların yakın zamanda ortadan kalkması pek olası değil ve oyun yöneticilerinin düzenleme zorluğuyla nasıl başa çıktıkları, önümüzdeki yıllarda taraftarlar, oyuncular ve kulüpler arasındaki ilişkileri etkileyecektir (3).

Büyüyen futbol endüstrisinde finansal problemlere yönelik geliştirilen çoklu kulüp sahiplik modeli, Türkiye’de borç yükü altında olan spor kulüplerine önemli bir model olabilir.

Kaynaklar

(1).https://www.sportcal.com/analysis/multi-club-ownership-the-roots-opportunities-and-challenges-of-the-accelerating-trend

(2). https://totalfootballanalysis.com/article/analysis-how-to-approach-multi-club-ownership

(3).https://www.playthegame.org/news/multi-club-ownership-in-football-challenges-governance-at-many-levels/

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  736  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

24/06/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

10.767,85

-0,03

 bjk BJKAS

31.44

-4,67

 fb FENER

163,20

+0,49

 gs GSRAY

8.44

-3,10

 trabzon TSPOR

2,18

-3,11

   SPOR ENDEKSİ

4.658,48

-2,14

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 40602068

TRENDYOL SÜPER LİG 2023-2024 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV
Galatasaray 38 33  3   2  92 26 66  102 
2 Fenerbahçe  38  31    6  1 99  31   68

99

3 Trabzonspor  38  21 4  13 69  50 19 67
4 Başakşehir 38   18   7  13 57  43  14 61
5 Kasımpaşa 38 16 8  14   62  65 -3 56
6 Beşiktaş 38  16 14 52  47 

  5 

 56 
7

Sivasspor

38 14  12  12   47 54  -7 54
8 Alanyaspor 38 12 16

10 

53  50 52 
9 Rizespor 38 14  16  48  58  -10 50 
10

Antalyaspor

38 12  13 13 44  49   -5  49
11 Gaziantep 38 12 18

50 

57   -7  44
12 AdanaDemir 38 10  14  14 54  61 -7  44  
13 Samsunspor 38  11 10

17 

42  52  -10  43
14 Kayserispor 38 11  12 15  44  57  -8  41
15 Hatayspor 38  14  15 45 52  -7  41
16

Konyaspor

38

9

14  15 40  53  -13 40
17 Ankaragücü 38  16 14  46  52  -6  40 
18 Karagümrük 38  10  10 18 49 52  -3 40

19

Pendikspor  38 9 10 19 42 73 -31   37  

20

İstanbulspor 38 4 7 27 27 80 -53 16

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.