Sporun Geleceği 2024: Anı Yakalamak
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Sporun Geleceği 2024: Anı Yakalamak

Sporun Geleceği 2024: Anı Yakalamak

123432323Deloitte

Sebahattin Devecioğlu- 9 Ekim 2024 Deloitte Spor İş Grubu, 2023 yılında sporda değişim için altı güç belirlemişti bunlar: Gelişen Küresel Pazar; Dijitalin Hızı; Yeni Nesil; Çeşitlilik, Eşitlik ve Kapsayıcılık; Sağlık ve Refah ile Çevresel Sürdürülebilirlik ve İklim Değişikliği konularını kapsamaktaydı.  

 

Deloitte, Son 15 ayda, müşteri ağındaki liderlerle yaptığı görüşmeler, sektör yuvarlak masa etkinlikleri ve 20 ülke ve 27 spor dalında 100'den fazla üst düzey liderin tamamladığı Sporun Geleceği Anketi yanıtlarını toplayarak, bu eğilimlerin çok çeşitli spor ve eğlence liderleri üzerindeki etkisini izledi. Daha sonra daha küçük gruplara, bireysel değişim güçlerinin organizasyonlarını nasıl etkilediği konusunda anket yapıldı.

Deloitte’nin Sporun Geleceği 2024 Analizinde, yatırımların spor endüstrisinde inovasyonu beslemeye devam etmesiyle birlikte liderlerin yeni yatırımlar çekerek, dijital yetenekleri entegre ederek, yeni nesil taraftarlarla etkileşim kurarak ve operasyonlarında güven oluşturarak kendi yollarını açmaya odaklandıklarını ortaya koymaktadır. 

Ankete katılanların %55'i, spor endüstrisinin gelecekteki büyümesi konusunda geçen yıla göre daha iyimser hissettiklerini söyledi.

Bu iyimserlik eylemden kaynaklanıyor. Anket bulgularını tartışmak için düzenlenen odak gruplarından, birçok liderin iyimserliğinin ilk değişiklikleri uygulamaktan ve net faydalar elde etmekten kaynaklandığını göstermektedir. Dönüşüm artık oyunda kalmak için bir zorunluluktur. Karmaşık piyasa dinamikleri rekabeti artırdıkça, finansmanı zorlayıp operasyonları aksattıkça spor sektörü derin bir değişim yaşamaya devam ediyor. Ancak, daha önce hiç olmadığı kadar yeni kitlelerle etkileşim kurma fırsatları sunan, giderek küreselleşen bir sektörle birlikte gelen faydalardan kaynaklanan bir iyimserlik duygusu var. 

Sporun Geleceği 2024 Raporunun Temel Bulguları;

-Oyunda kalmak için dönüşüm bir zorunluluktur.

-Değişim için 'üç büyük' ​​güç (Gelişen Küresel Pazar, Dijitalin Hızı ve Yeni Nesil) kitleye öncülük ediyor.

-Sporda değişen güç dengesi

Sporun Geleceği 2024: Değişim İçin Dört Güç:

Gelişen Küresel Pazar: Spor piyasası dinamik bir şekilde gelişiyor; sporun eğlenceyle birleşmesi ve bir varlık sınıfı olarak olgunlaşması, yoğun yatırım faaliyetlerini yönlendiriyor. Bu durum, önde gelen otellerin marka güçlerini ve finansal güçlerini kullanarak küresel çapta çeşitlenip büyümeleri, gelir paylarını artırmaları ve hayran sadakati elde etmeleri nedeniyle kutuplaşmayı hızlandırıyor .Bu durum , spor organizasyonlarının giderek daha rekabetçi bir pazarda önemini korumak için adapte olmasıyla birlikte radikal reformlara yol açıyor . Spor liderlerinin %35'i bu eğilimi, kuruluşlarını etkileyen değişimin öncü gücü olarak tanımladı.Liderlerin %7'si kuruluşlarının bu eğilime verdiği yanıtın 'pazar liderliği' olduğunu söyledi.

Dijitalin Hızı: Dijital gelişimin patlayıcı hızı sporu dönüştürüyor; ortaya çıkan teknolojiler oynamanın, takip etmenin, etkileşim kurmanın ve faaliyet göstermenin yeni yollarını yaratıyor. Bu durum, spor organizasyonları için çıtayı yükseltiyor; çünkü kilit paydaşlar, dijital etkileşimlerinin tüketiciye dönük diğer sektörlerdeki deneyimlerini karşılamasını veya aşmasını bekliyor. Buna karşılık spor kuruluşları dijitalleşmeye yöneliyor; dijital yetenekleri organizasyonlarının tüm yönlerine entegre etmek ve yerleştirmek için işletme modellerini gözden geçiriyorlar. Spor liderlerinin %35'i bu eğilimi, kuruluşlarını etkileyen değişimin öncü gücü olarak tanımladı. Liderlerin %13'ü kuruluşlarının bu eğilime verdiği yanıtın 'pazar liderliği' olduğunu söyledi.

Yeni Nesil: Yeni nesil hayranlar,  kuruluşları yenilik yapmaya ve tekliflerini çeşitlendirmeye zorlayan içerik, deneyim ve amaçlara yönelik yeni beklentiler getiriyor. Sonuç olarak spor, eğlence ve popüler kültürle giderek daha fazla bütünleşiyor ve spor markalarını hayranların dikkatini çekmek için yan sektörlerle rekabete sürüklüyor. Bu, test ve yineleme modeli altında bir keşif dalgası yaratıyor. Spor, yeni nesile ulaşmanın, onlarla etkileşim kurmanın ve onlardan para kazanmanın yeni yollarını deniyor. Spor liderlerinin %19'u bu eğilimi, kuruluşlarını etkileyen değişimin öncü gücü olarak tanımladı. Liderlerin %5'i kuruluşlarının bu eğilime verdiği yanıtın 'pazar liderliği' olduğunu söyledi.

Güven: Güven, sporun geleceğini şekillendirmede, spor markalarının itibarını ve kilit paydaşlarla ilişkilerini şekillendirmede, üst ve alt çizgiyi etkilemede önemli bir rol oynar. Toplum evrilirken markalar, sosyal ve çevresel sorumluluk, yönetişim ve dürüstlük konularındaki eylemleri konusunda daha fazla incelemeye tabi tutuluyor ve güven kazanmanın ve daha da önemlisi güven kaybetmenin yeni yolları yaratılıyor. Buna karşılık spor organizasyonları, geleceklerini korumak için kilit paydaşlarıyla güven oluşturarak amaca ve şeffaflığa daha fazla önem veriyor. Spor liderlerinin %39'u, gelecek nesil taraftarlarla etkileşim kurarken sadakati teşvik eden güvene dayalı ilişkiler kurmanın ve sürdürmenin zor olacağını söylüyor. Liderlerin %50'si, dijital yetenekleri geliştirmenin sağlayacağı en büyük faydalardan birinin taraftar anlayışını geliştirmek olacağı konusunda hemfikir.

Deloitte’nin “Sporun Geleceği 2024: Anı Yakalamak” raporu; Sporun geleceği kuruluşunuzu nasıl etkileyecek sorularına cevap ararken;   Değişim için her güç, dünya çapında spor organizasyonları, yatırımcılar ve hükümetler için benzersiz fırsatlar ve riskler sunmaktadır.

Rapor, ayrıca önümüzdeki yıllarda sporu değişime yönlendiren temel güçlerin nasıl etkileyeceği, bu konuda öncülük eden kuruluşların vaka çalışmaları ve kuruluşların anı yakalamak için hemen atabilecekleri adımların incelenmesini sunmaktadır. 

Kaynak: https://www.deloitte.com/uk/en/services/financial-advisory/research/the-future-of-sport.html

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  108  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

05/11/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

8.698,48

-0,17

 bjk BJKAS

4,48

-2,18

 fb FENER

100,30

0.00

 gs GSRAY

6,83

+0,15

 trabzon TSPOR

0,93

0,00

   SPOR ENDEKSİ

3.075,321

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 43058468

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 10 9  0 29 9 20 28
2 Samsunspor 11  8   1 2 22  10   12

25

3 Fenerbahçe 10 7 2  1

23

9 14

23

4 Beşiktaş 10  6   2  2 19  10  9 20
5 Eyüpspor 11 5 4  2  17  11 6 19
6 Sivasspor 11 5 2 4 17  16 

  1

 17 
7

Göztepe

10 4  3  3   17 13  4 15
8 Başakşehir 10 4 3

17  14 3 15
9 Kasımpaşa 11 3 5 3 15    17  2 14
10 Konyaspor 11 4 2 5 14  18 -4 14
11 Trabzonspor 10 2 2

11

11   0  12
12 Gaziantep 10 3 3 4 14  15 -1 12
13 Bodrum FK 11 3 2

6

8  13  -5  11
14 Antalyaspor 11 3 2 6 12 22 -10 11
15 Alanyaspor 11 2 4 5 9 14 -5 10
16

Ç.Rizespor

10

3

1 6 7 18 -11 10
17 Kayserispor 10 1  6 3 9 15  -6 9
18 Hatayspor 10 3 7 7 17  -10 3

19

A.Demirspor 10 0 2 8 9 24 -15

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.