Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
12 temmuz 2021- Euro 2020 şampiyonu, 1-1 biten ve uzatmalarda da sonuç değişmeyince penaltılarla İngiltere'yi 3-2 yenen İtalya oldu. 21 Haziran 2021- Euro 2020'de oynadığı üç maçtan da puan çıkartamayan milli takım turnuvadan elenerek Türkiye'ye döndü.  15 Haziran 2021- UEFA Euro 2020 futbol şampiyonasında 1 ay boyunca UEFA, 24 ülke takımına 331 milyon Euro ödül dağıtacak. 11 Temmuz akşamı kupayı kaldıracak ülke takımı ise 34 milyon Euro ödül kazanacak! 11 Haziran 2021- Geçen yıl düzenlenmesi planlanan ancak pandemi nedeniyle ertelenen Euro 2020, İtalya- Türkiye maçı ile başladı. İlk maçı İtalya 3-0 kazandı. turnuva yaklaşık bir ay süreyle 11 farklı ülkede ve statda oynanacak. Fin... 26 Mayıs 2021- UEFA yayınladığı raporunda Şampiyonlar Ligi, Avrupa Ligi, Konferans Ligi ve Süper Kupa için toplam 3,5 Milyar Euro civarında kulüplere para dağıtılacağını açıkladı. 24 Mayıs 2021- UEFA tarafından hazırlanan rapora göre, Avrupa’daki futbol kulüplerinin koronavirüs salgınından dolayı toplam zararları 8,7 milyar euroya ulaştı.  Futbolekonomi- 16 Mayıs 2021 Süper Lig'in 2020-21 Şampiyonu averaj farkıyla Beşiktaş oldu. Galatasaray averajla ikinci sırada yer alırken, Fenerbahçe ligi üçüncü olarak bitirdi.  Futbolekonomi- 13 Mayıs 2021 UEFA, Chelsea ile Manchester City arasında 29 Mayıs'ta İstanbul Atatürk Olimpiyat Stadyumu'nda oynanacak Şampiyonlar Ligi finalinin Portekiz'in Porto şehrindeki Dragao Stadı'na alındığını duyurdu. 6 Mayıs 2021- UEFA Şampiyonlar Ligi 2020-21finalistleri belli oldu. 29 Mayıs 2021 Cumartesi günü Atatürk Olimpiyat Stadı'nda yapılacak finalde İngiliz ekipleri Manchester City ve Chelsea karşı karşıya gelecekler.  21 Nisan 2021 - Avrupa futbolunda on iki büyük kulüp UEFA’ya karşı isyan bayrağını açtılar. UEFA'ya resti çeken oniki büyük kulüp Avrupa Süper Ligi için düğmeye bastı.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Taraftar Etkileşimi

Futbolda Taraftar Etkileşimi

1digital sport fan engagement 

Sebahattin Devecioğlu- 28 Ocak 2021 Taraftar etkileşimi (fan engagement) bir kulüp veya markanın taraftar kitlesiyle iletişim kurma şeklinin yeni yaklaşımıdır. 

 

Kulüpler taraftar kitlesiyle daha yoğun ve köklü bir bağlantı kurduğunda taraftar katılımı artarak gerçekleşmektedir. Bu konsept, kulüplerin hayranlarının sporcularla bağlantı kurma biçimi olarak da değerlendirilmektedir. Taraftar katılımının önemli bir yönü, kulüplerin veya stadyumların herkese sunduğu bireysel taraftar deneyimleridir. Taraftarla ulaşma şeklini geliştiren ve katılımı artıran kulüpler bu sayede takipçilerinden gelir elde etmektedirler.

 

Heyecan verici yeni ikincil ekran deneyimleri, spor kulüpleri veya stadyumları standart sosyal medyanın ötesine geçerek taraftar deneyimini geliştirmesine yardımcı olmaktadır. Taraftar etkileşimi uygulamaları, maç günü hayran deneyimini geliştiren, taraftar katılımını teşvik eden ve taraftar kitlesinde daha güçlü marka kimliği oluşturan çok yönlü bir dijital çözümdür (1).

 

Bugün; futbolda taraftar etkileşimi destekleri mevcut konumlarının çok ötesinde, sayıları yüz milyonlara ulaşan ve önemli bir ticari fırsat sunan önde gelen futbol kulüpleri için hiç bu kadar önemli olmamıştı. Chelsea FC'nin küresel taraftar katılımı başkanı Adam Field durumu; büyük futbol kulüpleri genellikle dünya çapında 500 milyona kadar taraftarlara ulaşıyor. Bunların çoğu "pasif" taraftar olarak tanımlanmaktadır. Chelsea'nin kendisi çeşitli kanallar aracılığıyla kulübe bir şekilde aktif olarak bağlanan yaklaşık 100 milyon taraftara sahiptir. Chelsea ayrıca oyun ve müzik, seyahat ve sağlık gibi sektörlerdeki sanatçılar ve markalarla ortaklık kurarak futbol dünyasının ötesinde taraftarları nasıl çekebileceğini yeni taraftarları nasıl toplayabileceğini inceliyor. Şeklinde ifade etmektedir (2).

 

Spor kulüpleri, ligler ve etkinlikler, bağımlılık yapan ürünler satma avantajına sahiptirler. Günümüzde taraftarlar markalarına sıkı sıkıya bağlıdır. Taraftarlar markaların bir parçası olduğu kadar markaların hikâyesinin bir parçası olmaktadır. Kulüpler, taraftar etkileşimini ve hayranlarını artırmak için farklı araçlar ve ürünler deneyim (içerik, olaylar) kullanmaktadır. Bu strateji her zaman para kazanma bileşenini temel almaktadır. Doğrudan (satış deneyimleri, ürünler) veya dolaylı (etkinlikler, yarışmalar) düzenlemek hayranların zihnindeki markanın değerini artırmaktadır.

 

Taraftar etkileşimini iyileştirmenin en yaygın yolu, doğrudan yeni gelir akışları oluşturmak, bir Premium ayarlamak, özel videolar, içerik, röportajlar, analizler içeren dijital TV ve tartışmalar geliştirmektir.   Çünkü futbolda destekçiler ve taraftarlar doğrudan etkileşime girmektedir. Taraftarlar yalnızca favori markalarını günlük olarak takip etmektedirler. Günümüzde bazı kulüpler "gerçek hayat" yaklaşımları ile yaratıcı ve orijinal olmaya çalışmaktadırlar (3).

 

Futbol taraftarlarının talepleri her geçen gün artmaktadır ve artık stadyumdaki deneyimlerle sınırlı değildir. Bir kulüp için, taraftarlar varlıklarının arkasındaki itici güç olduğundan onlara harika bir paket sunmak çok önemlidir. Çünkü futbol hayranlar gelirleri artırmaktadır. Kulüplerin gelirlerin büyük kısmı bilet satışlarından, medya gelirlerinden, sponsorluktan ve mağazacılıktan kaynaklanmaktadır ve bunların tamamı hayranlarla ilgilidir.

 

Taraftar etkileşimi uzun süredir ihmal edilmiştir, ancak fazladan gelir anlamına geldiği için hızla artmaktadır.  Kulüpler bunu fark etmişlerdir ve bu nedenle taraftarlar önümüzdeki 10 yıl içinde büyük değişiklikler bekleyebilir. 

 

Fowler Wilson taraftar etkileşim modeli, taraftarlara hem sahada hem de saha dışında (yer) ve maç günü ve maç günü dışında (an) ulaşılabileceğini savunmaktadır. Hem yer hem de an farklı bir strateji gerektirmektedir. Günümüzde kulüpler ve stadyumlar, diğer etkinliklerle ve gelecekte sanal gerçekliğin pazar payını alması muhtemel olan evlerle giderek daha fazla rekabet etmektedir. Dolayısıyla kulüpler ve stadyumlar hizmet seviyelerini iyileştirmeli ve stadyum dışında deneyimlenemeyen içerikler sunmalıdır (4).

 

Taraftar etkileşimi için dijital spor, spor kulüpleri ve oyuncuları markalarını oluşturmak ve yeni kitlelere ulaşmak için yeni teknolojileri kullanmaya çalıştıkları için bir büyüme alanıdır. Sporun ölçeği hakkında bir fikir vermek için, Forbes her yıl değer açısından en iyi 50 spor kulübünün bir tablosunu yayınlamaktadır. 2020'de, Dallas Cowboys NFL takımını 5.5 milyar dolarlık değerleme ile üst üste 5. yılda en tepedeki kulüp olurken Listede 6. sıradaki en zengin futbol kulübü olan Real Madrid (4.24 milyar dolar) ve Manchester United 10. sırada (3.81 milyar dolar) yer almaktadır.

 

Bu değerlemeler dijital teknolojiler ve hayran katılımıyla yakından bağlantılı olan kazançlı sponsorluk anlaşmaları ve yayın haklarıyla ilgilidir. Üçlü devrim:  hızlı internet, akıllı telefonlar ve sosyal medya,  sayesinde  taraftarlar küresel olarak kulüplerine daima bağlı kalmaktadırlar (5).

 

Futbol dünyasında, kulüpler ve ligler taraftarlara özgü yeni stratejiler geliştirdikçe, marka değerlerini ve gelirlerini artıracaklardır.

 

Kaynaklar:

 

  1. https://theconnectedfan.com/fan-engagement

  2. https://www.warc.com/newsandopinion/news/why-football-clubs-are-spending-more-time-on-fan-engagement/43124

  3.  https://sportbusinesschain.com/wp-content/uploads/2018/03/Fan-Engagement-E-Book.pdf

  4. https://sporttomorrow.com/how-to-improve-fan-engagement-in-the future

  5. http://alexfenton.co.uk/digital-sport-for-fan-engagement

 

Bu İçerik  449  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

16.07.2021

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

1.360,82

-0,48

 bjk BJKAS

6,16

-1,28

 fb FENER

36,26

-1,25

 gs GSRAY

3,75

2,19

 trabzon TSPOR

2,86

0,35

   SPOR ENDEKSİ

1.093,61

1,28

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 28797172

SÜPER LİG 2021-2022 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV  
Adanaspor   0  0   0   0  0 
2 Alanyaspor  0   0   0  0  0 
3 Altay   0  0 0  0  0 0 0
4 Hatayspor   0   0   0  0 0
5 Beşiktaş  0 0 0  0  0 0 0
6 Rizespor  0   0   0   0  0  0   0 
7 Karagümrük  0  0  0  0  0  0 0
8 Fenerbahçe   0   0  0  0  0  0  0
9 Antalyaspor  0  0  0  0  0  0  0
10 Galatasaray   0    0    0   0  0  0  0 0
11 Gaziantep  0  0  0  0  0  0  0 0
12 Giresunspor  0  0  0  0  0  0  0   0 
13 Göztepe  0  0  0  0  0  0 0 0
14 Konyaspor  0   0  0  0  0   0    0  
15 Kasımpaşa 0  0  0  0  0  0 0
16 Kayserispor  0   0   0  0  0  0 0 0
17 Başakşehir 0  0  0  0  0  0  0   0 
18 Sivasspor  0   0  0  0  0   0  0 0
19 Trabzonspor 0  0  0  0  0  0  0   0 
20 Malatyaspor  0   0   0    0   0  0 0 0

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

 

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.