SCHALKE DENEDİ, YANILDI
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Hüseyin ÖZKÖK SCHALKE DENEDİ, YANILDI

SCHALKE DENEDİ, YANILDI

alt

Hüseyin Özkök- 21 Mart 2010

Almanya’nın köklü kulübü Schalke 04’de bu sezon uzun süredir rastlamadığımız olaylar sonrasında Felix Magat görevden alındı ve yerine Schalke’de görev yapmış olan ancak 2005 yılında başarısızlık nedeniyle gönderilmiş Ralf Rangnick getirildi.

Felix Magath’ın Schalke’deki 2 yıla yaklaşan hikayesine girmeden önce Almanya’da kulüplerin yönetim yapısına bakmakta fayda var.

Türkiye’deki gibi dernek statüsünde yönetilen Alman kulüplerini bizdeki yapıdan ayıran en önemli unsur kulübün gerçek patronunun denetleme kurulu ve dolayısıyla da kurulun başkanı veya o kurulun kulübün futbol şirketini yönetmesi için atadığı kişi olması. Denetleme kurulları o kadar yetkili olabiliyor ki, örneğin Bayern Münih’te 20 milyonu geçen transfer harcamaları için denetleme kurulundan izin almak gerekirken, Hamburg her transferi denetleme kuruluna götürmek durumunda.

Bu kurulun atadığı kişilere baktığımızda Dortmund’da Hans-Joachim Watzke’nin denetleme kurulunun atadığı  kulübün CEO’su olduğunu görüyoruz. Bu kişi Bayern Münih’te Karl-Heinz Rummenigge. Dernek yani kulüp başkanlığı ise aslında sadece bir makam ve bu makamdaki başkanın görevi kulübü dışarıda sosyal ortamlarda temsil etmekten başka bir şey değil. (Dortmund’daki Reinhard Rauball, Bayern Münih’te Hoeness gibi). Bir kulübün yönetiminde ayrıca idari işlerden sorumlu bir genel direktör, mali işlerden sorumlu bir başka direktör ile sportif direktör yer alıyor. Bunların hepsi profesyonel yöneticiler olarak kontrat ile göreve getiriliyor.

Alman kulüplerindeki denetleme kurullarını bizdeki divan kurulları ile karşılaştırabiliriz, ancak bizdeki kurullar yetkisiz ve sadece danışma kurulu görevi görüyorlar.

 

SCHALKE’DE NASIL

 

Schalke 04 kulübünde ise kulüp başkanı konusunda değişik bir uygulama yapılıyor. Kulüpte 1994 yılından bu yana bildiğimiz anlamı ile başkan yok. Onun yerine denetleme kurulunun kulübü yönetmek üzere atadığı kurulun başkanı var. Felix Magaht’ın gelişine kadar 1994-2007 arasında Gerhard Rehberg, 2007-2010 arası ise Josesf Schunusenberg bu görevi yürüttüler. Ancak yetkileri olmayan bu başkanlar yalnızca kulübü temsil ettiler. Schalke’de esas patron ise denetleme kurulu başkanı Clemens Tönnies. Magath’ın gelişinden sonra, ünlü teknik adam kulübü yöneten kurula alındı ve bu kurulun da sözcüsü durumundaydı. Yani bir anlamda başkandı da denebilir. Magath ayrıca hem teknik direktörlük hem de sportif direktörlük ve menajerlik görevlerini de bir arada yürütüyordu. Yani kısaca kulübün anahtarı neredeyse kendisine teslim edilmişti.

Şimdi yeniden geriye dönelim ve Magath’ın Schalke’ye gelişi nasıl oldu ona bakalım.

Wolfsburg kulübünün yukarıda bahsettiğim tüm görevleri yeni bir model yaratarak Magath’a teslim etmesi ve Magath’ın da çok başarılı olmasının ardından yıllardır Schalke’de bir türlü istediği düzeni kuramayan Clemens Tönnies, henüz sezon bitmeden ve Wolfsburg şampiyonluğu kesinleşmeden Magath ile anlaştı. Ancak Wolsburg’un şampiyonluğundan birkaç hafta önce bu durum basına sızarak bomba gibi patladı. Magath’ın takımı şampiyon yapması Tönnies için tabii ki büyük bir artı oldu. Çünkü o ortada şampiyonluk yokken bu sistemi uygulamaya karar verip Magath ile anlaşmıştı.

Felix Magath 2009-2010 sezonu ile birlikte Schalke’de göreve başladı. İlk sezonda beklentiler kendisinden çok fazla olmamasına rağmen zaten iyi bir kadrosu olan Schalke ile ligi ikinci sırada bitirerek Şampiyonlar Ligi’ne direkt katılma hakkı elde etti. Bu başarı tabii ki gelecek için büyük beklentiler yarattı.

2010-2011 sezonu başlamadan önce Magath, takım savunma ağırlıklı argümanı ile önceki sezonda takımın yükünü çekmiş ve lig ikinciliğinde büyük rol oynamış Kuranyi, Asamoah, Bordon, Rafinha, Westermann ve Mainz’da bu sezon parlayan Holtby gibi oyuncular dahil 23 futbolcuyu gönderdi. Bununla da yetinmeyen teknik adam devre arası da Rakitiç ve Jones başta olmak üzere 3 oyuncuyu daha göndererek toplam sayıyı 26’ya yükseltti. Buna karşın başta Raul, Huntelaar, Jurado gibi yıldızlar olmak üzere 13 oyuncu sezon başı 5 oyuncu da ara transferde takıma dahil edildi. Bu büyük radikal değişim özellikle Bundesliga gibi 34 maçlık bir maratonda deneyimli ve fazla değişime uğramamış kadrolar karşısında çok zorlandı ve yarıştan hemen koptu.  Ancak Şampiyonlar Ligi ve Almanya Kupası gibi kısa süreli turnuvalara iyi konsantre olan oyuncular başarılı oldular.

Clemens Tönnies, Magath’ı Wolfsburg’daki sistemi uygulaması için getirmiş tek adam yönetimi ile işi kökten halletmeyi amaçlamıştı. Ancak bu aşı belki de bu radikal değişiklikler nedeniyle tutmadı. Kulüp yeniden eski sisteme döndü. Teknik direktörlüğe daha önce de Schalke’de görev yapan ancak gönderilen Ralf Rangnick getirilirken sportif direktör Horst Heldt, mali işlerden sorumlu direktör ise Peter Peters oldu. Oysa bu görevlerin hepsi Magath tarafından yürütülüyordu.

Magath’ın gönderilmesinin kesinlikle başarısızlıktan olmadığı ve işin içinde başka durumlar olduğunu bizzat Clemens Tönnies yaptığı imalarla ortaya çıktı. Şimdi Magath ve Schalke’yi basının ‘çamur savaşı’ dediği bir mahkeme süreci bekliyor.

Diğer yandan Magath’ın ayrılmasının ardından 3’lü idareye geçip son 2 yılda başarısız olan Wolfsburg da denetleme kurulu başkanı ve VW yöneticisi Dr. Francisco Javier Garcia Sanz hiç kimsenin aklına dahi getirmediği bir hamle yaparak Magath’ı tekrar eski görevine getirerek kulübün anahtarını yine ona teslim etti. Sportif direktör Dieter Hoeness’in işine son verildi. McClaren’ın gönderilmesinden sonra takımı çalıştıran Littbarski ise Magath’ın ekibinde kalmayı kabul etti.

Böylece geçen 2 yıl boyunca hem Schalke hem de Wolfsburg deneme yanılma metodu ile kulübün eski tarzda yönetilmesi modeline dönmüş oldular.{jcomments on}

 

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  6247  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Hüseyin Özkök Salı, 15 Haziran 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

09/10/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

9.132,30

+0,97

 bjk BJKAS

5,13

-1,54

 fb FENER

103,70

+1,37

 gs GSRAY

6,42

-1,13

 trabzon TSPOR

0,94

+1,38

   SPOR ENDEKSİ

3.159,12

+0,06

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 42418700

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 8 7  0 24 8 16 22
2 Samsunspor 8  6   0 2 14  7   7

18

3 Beşiktaş 7 5 2  0 15 5 7

17

4 Fenerbahçe 7  5   1  1 16  5  11 16
5 Başakşehir 7 4 2  1   14  9 5 14
6 Göztepe 7 3 3 1 14  9 

  5 

 12 
7

Eyüpspor

8 3  3  2   13 10  3 12
8 Konyaspor 8 3 2

10  11 -1 11
9 Bodrumspor 8 3 1 10  -2 10
10 Trabzonspor 7 1 6 0  1 9
11 Alanyaspor 8 2 3

7

10   -3  9
12 Kasımpaşa 8 2 11 -2  8 
13 Sivasspor 2 2

4

8  11  -3  8
14 Antalyaspor 8 2 4 10  16  -6 8
15 Rizespor 8 2 5 5 16 -11 7
16

Gaziantep

7

1

2 4 7 11 -4 5
17 Kayserispor 7  4 3 6 13  -7 4
18 Hatayspor 7 3 4 5 11  -6 3

19

A.Demirspor 8 0 1 7 7 20 -13

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.