Vizyon ve Madalya
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Ömer GÜRSOY Vizyon ve Madalya

Vizyon ve Madalya

tohmgures manset

Ömer Gürsoy- 11 Şubat 2016 2004 Atina Olimpiyatları'nın hemen ardından şunları yazmışım: "Türk sporunun bugün içinde bulunduğu durumu anlayabilmek için Atina Olimpiyatları'na bakmak yeterli olacaktır."

 

Bunca branşın içinde sadece halterde altın madalya kazanmamızı nasıl yorumlamalıyız? '3 altın madalya' başarıdır diyebilir miyiz? Rakamlara bakarak belki böyle düşünebiliriz. Çünkü madalya sıralamasında birçok ülkenin önünde olduğumuz doğru. Ama rakamlar bazen yanıltıcı da olabilir. Bir zamanlar bir yerlerde okumuştum, başarılı bir Amerikalı işadamı şöyle diyordu: 'Rakamlar vizyon değil; rakamlar üründür. Ben rakam konuşmam.'


Rakamların nasıl aldatıcı olduğunu da en iyi örnek Arjantin'i gösterebiliriz. Arjantin 2 altın madalya ile bizim gerimize düşmüştü. Şimdi biz de rakamlara bakarak rahatlıkla, "Arjantin'den daha başarılıyız' diyebiliriz. Ama gerçek, gerçekten öyle mi? Binlerce kişiyi ilgilendiren futbol ve basketbol gibi takım sporlarında Arjantin'in kazandığı iki altın madalya, bizim bireysel bir spor dalı olan halterden elde ettiğimiz üç altın madalyadan çok daha anlamlı değil mi? Bir tarafta büyük bir altyapı gerektirmeyen ve küçük bir kitleye hitap eden bir branş, diğer yanda da çok büyük bir altyapı gerektiren ve büyük bir kitleye hitap eden takım sporları... Bizim daha bugüne kadar hiçbir takım sporunda Olimpiyatlara katıl(a)madığımızı söylersek, herhalde Arjantin'in kazandığı madalyaların ne kadar önemli olduğu daha iyi anlaşılacaktır."

 

Bunu yazarken takım sporlarında başarılı olmanın daha zor olduğuna, daha büyük organizasyonlar gerektirdiğine dikkat çekmiştim ve demiştim ki, "Sporda elde edilecek başarı kısa dönem çalışmalarının ürünü değildir. Hele ki Olimpiyatlarda... Kesinlikle planlanmış uzun ve meşakkatli bir yoldur Olimpiyatlarda başarı... 2008, 2012, 2016 Olimpiyatları'nda başarılı olmak bugünden planlama yapmayı gerektirir."


Neyse ki  o yazıdan bugüne Basketbol ve Voleybol Federasyonu’nun vizyon ve sistemli çalışmasıyla 2012 Londra’ya takım sporlarında katıldık. Atletizm’de 1 altın, 1 gümüş kazandık. Benim isyanım yıllardır yükü halter ve güreş'e yıkarak Türk sporunun makyajlanmasıydı.

 

Blair ve Erdoğan’ın vizyonu

 

Bakanı ve Müsteşarı,  Spor Genel Müdürlüğü ve Spor Toto Başkanlığı ile tüm spor teşkilatının görevi elbette ülkemizin elit anlamda profesyonel başarıyı hedeflemesi kaçınılmazdır. Ancak şunu da unutmamak lazım: “Sporun maddi ortamını hazırlama” hiyerarşisinin yani devletin bunu “spor yaptırma” sorumluluğu ve yetkisine sahip federasyonlardan bağımsız yapamaz.. Bir bakıma Federasyonlar devletin spor yaptırma konusunda ki taşeronudur. Devlet vizyonunu ortaya koyarken  madalya mücadelesi yapacak olan da Federasyonlardır.. Dolayısı ile başta Bakan Kılıç olmak üzere Spor Teşkilatı madalya değil vizyon peşinde koşmalıdır...

 

Bunun bir çok örneğini de gösterebiliriz.. Örneğin İngiltere'de Tony Blair  Başbakan olduğunda “Hükümetin 10 Yıllık Spor Planı”nı hazırlattığında sporu ‘Kitle Katılımı’, ‘Profesyonel Başarı’ ve ‘Okullarda Spor Eğitimi’ olarak 3 ayrı başlığa ayırıyordu.Devlet bu 3 ayrı başlığın sorumluluğunu yarı özerk kurumlara dağıtarak kendisi sadece denetleme ve koordinasyon görevi yapıyor aynı zamanda da maddi destek sağlıyordu. Blair okul sporunun önemini göstermek için de konutunda Okul Müdürleri ile toplantı yaparak vizyonunu bu şekilde ortaya koymuştu.

 

Bizde de dönemin Başbakanı Recep Tayyip Erdoğan, 2008 yılında Pekin Olimpiyatları sonrası yaptığı açıklamada bu konuya değinir; sporda başarısız olduğumuzu ve Amerika modelini incelettiğini söyler, işte vizyon budur, yoksa madalyanın çok da önemi yoktur. Çünkü, Amerika, ispanya, Fransa gibi ülkemize özgü bir model oluşturmadan alınacak madalyalar kalıcı başarıları getirmeyecektir. Bugün dünya sporunda söz sahibi olan İspanya bugünlere 1992 Barcelona Olimpiyatları öncesi oluşturduğu Olimpik Sporlar Birliği programının en önemli unsuru olan her federasyonu bir sponsora bağlamak ve antrenörlerin eğitilmesiyle geldi. Nedir Amerikan modelinin temeli? Yetenekli çocukların keşfedilmesi, spor yapan öğrencilere online eğitim sistemi ve burs verilmesi... Şimdi soruyorum; sporda başarılı ülkelerin hangisinde öğrenciler okul/spor ikileminde boğuşuyor?..


İşte bu sorunları çözecek sistemleri kurmak vizyondur. Son 20 yılı melezleşen 80 yıllık spor yapımızı revize etmek, özel sektörü ve sponsorları sisteme çekebilmektir vizyon... Sporla bilimi buluşturmaktır vizyon... Olimpik Performans Merkezleri oluşturmak ve sporcuları özel mentörlerle yarışlara hazırlamaktır vizyon.(Mesela ‘devletin sporcuya direk olarak dokunabildiği, yani devletin tüm dünya ile rekabet edebilmek için büyük özveri gösteren genç sporcuların elinden tuttuğu’ TOHM projesi Spor Teşkilatı’nın en önemli vizyonel çalışmalarından birisidir. İlk zamanlarda doğal olarak yaşanan sorunların ardından bugün daha da bir kurumsal yapıya kavuşan TOHM’da esnek modelleri de devreye sokmalıyız)Hatta sporda özelleştirmeyi bile tartışabilmeliyiz. Teşvik edici, özendirici, performans arttırıcı ödül sistemlerini doğru planlayabilmektir vizyon. Ben şahsen Türk sporunu bu gözle izliyorum. Rakamlara takılıp kalmadan vizyon arayışına bakıyorum. Bugün, değil üç, beş altın madalya da alsak bu düşüncem değişmez. Çünkü, Türk sporunun çözülmesi gereken çok büyük temel sorunları ortada duruyor. Spor Teşkilatını’nın görevi yıllar içinde bir çok alanda paslanmış gıcırdayan eski menteşelere yağ sürerek sistemin işlemesini sağlamaktır.

 

Öte yandan Federasyonların gelirlerinin neredeyse yüzde 95’ini devletin karşıladığını göz önüne aldığımızda ülkemiz de sporun ana sponsorunun devlet olduğunu rahatlıkla söyleyebiliriz. Devlete düşen görevi; benim bazen arabaya benzettiğim federasyonların öne ve arkaya çarpmasını önleyecek engelleyecek “sensörleri” oluşturacak  vizyonu ortaya koymaktır.Madalya sayıları olsa olsa bütün bu çabaların sonucunda ki üründür.

 

Diyeceğim o ki; Spor Bakanlığının başarısı alınan madalyalarla değil ortaya koyduğu vizyonla ölçülür.Kalıcı başarının temeli de ancak  böyle atılır.{jcomments on}

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  4632  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Ömer Gürsoy Pazartesi, 21 Haziran 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

05/11/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

8.698,48

-0,17

 bjk BJKAS

4,48

-2,18

 fb FENER

100,30

0.00

 gs GSRAY

6,83

+0,15

 trabzon TSPOR

0,93

0,00

   SPOR ENDEKSİ

3.075,321

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 43885983

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 13 11 2  0 35 13 22 35
2 Fenerbahçe 13  10   2 1 36  12   24

32

3 Samsunspor 14 9 2  3

29

14 15

29

4 Eyüpspor 14  6   5  3 21 15 6 23
5 Beşiktaş 13 6 4  3  22  15 7 22
6 Göztepe 13 6 3 4 24  19 

  5

 21 
7

Başakşehir

13 5  4  4 21 18 3 19
8 Ç.Rizspor 13 6 1

6

15 20 -5 19
9 Sivasspor 14 5 3 6 18    22  -4 18
10 Konyaspor 14 5 3 6 16 21 -5 18
11 Antalyaspor 13 5 2 6

17

25   -8 17
12 Trabzonspor 13 3 6 4 18  16 2 15
13 G.Antep FK 13 4 3

6

19  21  -2  15
14 Kasımpaşa 13 3 6 4 16 19 -3 15
15 Alanyaspor 13 3 5 5 12 16 -4 14
16

Kayserispor

13

2

6 5 13 25 -12 12
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 13 5 7 12 20  -22 8

19

A.Demirspor 13 0 2 11 9 31 -22

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.