Atlético Madrid’in mali durumunu mercek altına aldık. Kulübün sadece on yıl aradan sonra ilk kez Şampiyonlar Ligi yarı finallerine yükselmiş olması değil, aynı zamanda idari ve finansal yolculuğunda çok kritik bir dönüm noktasına ulaşmış olması bu analizi değerli kılıyor. Mülkiyet Yapısındaki Radikal Değişim Kulüpteki bu yeni dönem, geçtiğimiz Kasım ayında özel sermaye şirketi Apollo Sports Capital’in hisselerin %55’ini satın alarak çoğunluk hissedarı olmasıyla ivme kazandı.

Premier League, 2026/27 sezonundan itibaren finansal denetim sistemini köklü biçimde değiştirerek Profitability and Sustainability Rules (PSR) modelini kaldırıp yerine Squad Cost Ratio (SCR) ve Sustainability and Systemic Resilience (SSR) adlı iki yeni mekanizma getirmektedir. Bu yeni yapı, kulüplerin üç yıllık kâr/zarar performansını esas alan eski sistemin aksine doğrudan saha içi harcamaları kontrol altına almayı hedeflemektedir. SCR kapsamında oyuncu maaşları, teknik dir

Geçtiğimiz haftalarda BeWhy Sports Management olarak Londra’da düzenlene Uluslararası Spor Kongresi’ne (International Sports Convention) şirket olarak katılım sağladık. Bu kongre spor endüstrisinin geleceğine yön veren spor kulüpleri ve spor organizasyonlarını bir araya getirerek küresel spor ekonomisinin nereye evrildiğini gözler önüne serdi. Etkinlik boyunca özellikle dijitalleşme, taraftar etkileşimi ve gelir çeşitlendirmesi başlıkları öne çıkarken, farklı spor dallarından

Giriş: Bir Ligin Kimlik Değişimi ve Mülkiyetin Teslimiyeti... Avrupa futbolunun tarihsel hiyerarşisinde Belçika Pro League, uzun yıllar boyunca yeteneklerin "Beş Büyük Lig"e (İngiltere, İspanya, İtalya, Almanya, Fransa) geçmeden önceki en rafine edici durağı, güvenilir ve prestijli bir ihracat kapısıydı. Bu lig, sadece futbolcu yetiştiren bir kaynak değil, aynı zamanda oyunun taktiksel çeşitliliğinin ve yerel futbol kültürünün korunduğu bağımsız bir ekosistemdi. Ancak son on

İngiliz futbolunun dev bütçelerle şekillenen rekabetçi yapısı içinde zaman zaman farklı bir hikâye öne çıkar: aklın, verinin ve doğru yönetimin paranın gücüne meydan okuduğu hikâyeler… Son yıllarda Premier League’de bu tür bir başarı öyküsünü temsil eden üç kulüp dikkat çekiyor: Brentford FC, Brighton & Hove Albion FC ve AFC Bournemouth. Ligin “3B’si” olarak anılan bu kulüpler, sınırlı bütçelerine rağmen doğru oyuncu seçimi, güçlü veri analitiği ve disiplinli finans yönetimi