Barcelona uses new media to sell its brand to fans
Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Mali Diğer Yazarlar Barcelona uses new media to sell its brand to fans

Barcelona uses new media to sell its brand to fans
Lionel Messi (left) and  Sergio Busquets of Barcelona celebrate a goal

 

Bill Wilson- 24 May 2012 They might have lost to Chelsea in the Champions League and surrendered their La Liga title to Real Madrid, but FC Barcelona remain one of the great football clubs in the world.

With its "more than a club" slogan, it also is a flagship for Catalonia, while at the same time being one of the globe's major sporting brands.

 

The club estimates it has 349 million fans or followers around the world, including 145 million in the fast-growing Asian market, and some 77 million in the US. And although its Nou Camp stadium has the biggest capacity in Europe at 99,354, that still means only a small proportion of the worldwide fanbase can actually buy match tickets and get to games. So the club is looking to use new media not only to inform those other millions, stretching from South East Asia to North America, but to attract overseas supporters to become FCB customers too.The club is one of the most progressive in using new media and social media to reach those potential consumers.

 

'Expanding fan numbers'

"We have been looking at ways of expanding, and generating revenue," says Pasi Lankinen, Barcelona's business intelligence manager.

Fans at a Barcelona v Malaga match at the Nou Camp in May
Barcelona has followers around the world "We have expanded fan numbers in our country and in Europe. "Now we are looking at gaining a global, profitable, fanbase." As part of that, the club's website is now in six languages, and its Twitter feeds are in three. Twitter and Facebook are a large part of Barcelona's new-media strategy, as are YouTube and the provision of phone apps, as well as looking to other sites such as QQ in China.
 

New media does not build fans or make more fans, but it does open up a window to them”

End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona The club recently launched on the latter and already has one million followers. "New media does not build fans or make more fans, but it does open up a window to them," says Mr Lankinen, who was speaking at a Sport Business Group conference in Paris entitled Sport and New Media. "There are more opportunities for communicating and interacting."It allows fans to interact [among themselves and with FCB], on multiple devices, with access anywhere, any time. "There is now the possibility of more variety of content, aided by the explosion of mobile." And he says it all enables Barcelona to use low-cost, multiple-format ways to reach fans "with efficiency and flexibility".

'Eleven brand ambassadors' Looking at the numbers, the club has more than nine million Twitter followers, and 31 million "likes" on Facebook. Also, it regularly appears at the top of, or near the top, of polls to find the world's most popular club, but Mr Lankinen says that such plaudits mean nothing on their own.

Carles Puyol of FC Barcelona scores the opening goal against Malaga CF in May 2012
The selling of the club brand starts with Barca's performance on the pitch "It is not about how many fans we have, it is what to do with them," he says. "We are looking for value from fans. But it all starts with the sports performance, what happens on the field. "The 11 guys are our brand marketers, they drive the attention to our club. "When we do something special, win a title, win a special game, that opens a window of opportunity." We are trying to use the emotion of fans to create clients and consumers” End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona He says that can then be used in two ways, to promote the club's values to fans or to monetise the Barca brand.

"Communicating values is more long-term, talking about what we are and making more loyal fans, so that when you stop winning then something stays and they don't move to the next team that is winning," says Mr Lankinen. "But to monetise - that is where the challenge is. The short-term goal is to monetise the emotion felt for the club." He says that many football clubs and other sports organisations make the mistake of looking to commercial organisations and big brands for a social media and website strategy, as they face different challenges.

 

Creating consumers

For a start, he says, football club social media budgets are nowhere near that of big brands.

"Commercial organisations have big budgets and purchasing clients, who they are trying to make into 'fans' of their products," says Mr Lankinen.

FC Barcelona has launched its own apps development programme
The club is looking to develop new mobile apps "But we are trying to do the reverse, we are trying to use the emotion of fans to create clients and consumers - and not just viewers - around the world." As part of that commercial drive the club has "lowered the threshold of consumption" - or financial level at which fans make a purchase - over the past 18 months.
 

We want to move fans to buying our products, whether it is tickets or merchandising, buying both online and offline”

End Quote Pasi Lankinen FC Barcelona

Whereas before the club might look at getting fans to buy a replica shirt as their first purchase, now the first point of commercial contact can be for a Barca app costing as little as 75 cents. "That then gives the chance to take fans to the next commercial consumption level," says Mr Lankinen. He says the road to profitability is in driving their huge social media following towards Barcelona's own website and apps, (or to the websites of their sponsors), and then making a sale there. "Social networks are the threshold to the world. But if we leverage too much with them we undertake to give some profits in the future. "We want to move fans to buying our products, whether it is tickets or merchandising, buying both online and offline."

 

Commercial channels

The club, which is a multi-sporting one including a basketball team, has seven different apps, three of which are free.

FC Barcelona official YouTube channel
The club's YouTube channel also offers a chance for fans to spend on tickets and products  "Some apps are more focused in terms of monetising, some of them are for other things. "Certain apps are traffic generators and loyalty builders, and are free.

"In all of this, the end result would be to try and monetise one way or another." On YouTube, another builder of brand loyalty and potential sales, the club's channel has 291,000 subscribers and total views of 97 million. The channel, which includes things such as the live streaming of training, includes a link to the club ticket sales and also its online shop. For Mr Lankinen, Barcelona is just at the beginning of the road in using new media in creating financial value for the club "We are still working with it," he says. "There are many challenges ahead and exciting times coming. We are keen to tap all of the opportunities."{jcomments on}

BBC

                    linkedin-logo Paylaş                        Flipboard -logo Paylaş

Bu İçerik  7428  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Cumartesi, 07 Aralık 2024.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

 

05/11/2024

Kapanış Günlük
Değişim %
  BİST 100

8.698,48

-0,17

 bjk BJKAS

4,48

-2,18

 fb FENER

100,30

0.00

 gs GSRAY

6,83

+0,15

 trabzon TSPOR

0,93

0,00

   SPOR ENDEKSİ

3.075,321

-0,41

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 43889794

TRENDYOL SÜPER LİG 2024-2025 SEZONU

  

 

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV

1

Galatasaray 13 11 2  0 35 13 22 35
2 Fenerbahçe 13  10   2 1 36  12   24

32

3 Samsunspor 14 9 2  3

29

14 15

29

4 Eyüpspor 14  6   5  3 21 15 6 23
5 Beşiktaş 13 6 4  3  22  15 7 22
6 Göztepe 13 6 3 4 24  19 

  5

 21 
7

Başakşehir

13 5  4  4 21 18 3 19
8 Ç.Rizspor 13 6 1

6

15 20 -5 19
9 Sivasspor 14 5 3 6 18    22  -4 18
10 Konyaspor 14 5 3 6 16 21 -5 18
11 Antalyaspor 13 5 2 6

17

25   -8 17
12 Trabzonspor 13 3 6 4 18  16 2 15
13 G.Antep FK 13 4 3

6

19  21  -2  15
14 Kasımpaşa 13 3 6 4 16 19 -3 15
15 Alanyaspor 13 3 5 5 12 16 -4 14
16

Kayserispor

13

2

6 5 13 25 -12 12
17 Bodrum FK 14 3 2 9 10 21 -11 11
18 Hatayspor 13 5 7 12 20  -22 8

19

A.Demirspor 13 0 2 11 9 31 -22

 

                 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Annual Review of Football Finance 2023

Annual Review of Football Finance 2023

Deloitte Sports Grup'un Avrupa Futbol Finansmanına ilişkin 32. kez düzenlediği yıllık futbol finans raporuna göre, Avrupa futbol pazarı 2021 - 22 sezonunda bir önceki yıla göre %7 büyüyerek 29.5 Milyar Euro büyüklüğüne ulaştı. Rapora ulaşmak için tıklayınız

Deloitte Money League - 2024

Deloitte Money league 2024

Deloitte Money League Raporunu 27. kez yayınladı. Rapora göre Avrupa'nın en zengin 20 kulübünün 2022-23 sezonunda gelirleri toplam 10.5 Milyar Euro'ya ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

UEFA Kulüp Finans&Yatırım Raporu 2024

 

UEFA Raporu-2023

UEFA Kulüp futbolunun finansal durumları ve yatırımlarına ilişkin yıllık görünüm ve benchmark raporunu yayınladı. Okumak için tıklayınız

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız

 


 

 

annual report 202021 photo

 

Avrupa Futbolunun patronu UEFA’nın gelirleri 5.7 Milyar Euro’ya Ulaştı. Raporu okumak için tıklayınız.

 


 

 UEFA-Kulup-Futbolu-Lisanslama-2023


UEFA’nın 2023’te yayınladığı en son  Kulüp Lisanslamaya İlişkin Karşılaştırma raporuna göre kulüpler Pandemi döneminde 7.3 Milyar Euro zarar ettiler. UEFA raporu, Avrupa kulüp futbolunun endişe verici bir resmini çiziyor. Raporu okumak için tıklayınız.

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

master bm report lowres

 

The European Club Footballing Landscape 2022


UEFA'nın Avrupa Lulüp futboluna ilişkin 13, kez yayınladığı, Covid-19'un etkilerinin de analiz edildiği raporu okumak için Bkz.


 

 EkoSpor-y

“Ekospor’un aylık bültenlerinden haberdar olmak için tıklayınız”

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.