Geçen ay “Filenin Sultanları… 4’tü, 5 Oldu” başlıklı yazımda Süleyman Demirel’in yıllar önce söylediği o meşhur sözü hatırlatmıştım. “Amerika hiçbir siyasetçiyi sıfırdan alıp beş yapamaz. Ama 3,5-4’lük potansiyeli olanı alır, beş yapar.” Bu cümle bana Melisa Vargas’ı anlatıyordu. Bugün ise aynı cümle, erkek voleybolunda Wilfredo León’u anlatıyor. Küba doğumlu León, Polonya’nın yetiştirdiği bir oyuncu değil. Ama Polonya zaten dünyanın en güçlü voleybol ülkelerinden biriydi. Gü

Dünya Kupasının ardından, küresel futbol endüstrisini şekillendiren üç ana gücü ve finansal verileri değerlendiren Boston Consulting Group (BCG) raporu yayınlandı: Küresel Futbol Ekonomisinde Büyük Dönüşüm! 2026 FIFA Dünya Kupası'nın ardından futbolun geleceği yalnızca saha içindeki rekabetle değil, ekonomik ve yapısal dönüşümüyle de gündemdeki yerini koruyor. Boston Consulting Group (BCG) tarafından hazırlanan "The Three Forces Reshaping the Beautiful Game" (Futbolu Yeniden

Dünya Kupası’ndaki hakemlik standartlarına dair yazımın son bölümündeyiz. UEFA özellikle sarı kartlarda daha katı bir tutum sergilemekte. Dolayısıyla maç başı sarı kartlar bazında Dünya Kupası (2.61) ile Şampiyonlar Ligi (4.64) arasında ciddi fark var. Klip bazında eğitim yapan UEFA ve TFF’de, oyun kurallarının ruhu ve “Futbol ne bekliyor?” sorusu eğitimin sahaya yeterince taşınamayan tarafı olarak kalıyor. Bunu içselleştiremeyen bazı hakemler kitabi davranıp klip örneklerine

FIFA, Dünya Kupası’nın ticari haklarını özel yatırımcılara açmayı hedefleyen “FIFA Forward Enterprise” projesini, gelen yoğun tepkiler üzerine rafa kaldırdı. Gianni Infantino, planın futbol dünyasında ciddi bölünmelere yol açtığını belirterek projenin hayata geçirilmeyeceğini resmen açıkladı. Güç Dengeleri Değişecek mi? Bu geri adımda UEFA’nın belirleyici etkisi açıkça hissedildi. UEFA’nın öncülüğünde diğer konfederasyonların da aynı çizgide buluşması, Infantino’yu projeyi ge

Bir önceki yazımızda 2026 Dünya Kupası’ndaki istatistikleri göreceli olarak paylaşarak objektif bir değerlendirme yaptık. Buradan çıkan sonuç, hakemlerin FIFA’nın kendilerinden istediğini sahada yerine getirmesiydi. Bu hedefler neydi? 1- Az faul ve az kart ama kişilik ve doğru vücut dili ile oyun kontrolü. 2- VAR’da hızlı karar ve az müdahale -yalnızca bariz ve ciddi hatalarda- mikroskobik inceleme yok. 3- Topun oyunda kalma süresinin artması. Kırmızı kart sayısı bu tabloya a

Yeni modelin başarısı, üreteceği projelerle ölçülecek Bir önceki yazımızda, Türkiye Millî Olimpiyat Komitesi’nde (TMOK) başlayan yeni dönemin neden önemli olduğunu ve Uluslararası Olimpiyat Komitesi’nin (IOC) uzun yıllardır benimsediği yönetişim anlayışının artık TMOK’da da karşılık bulmaya başladığını değerlendirmiştik. Şimdi ise asıl soruya geliyoruz. Peki bundan sonra ne yapılmalı? Çünkü yönetim modelini değiştirmek tek başına başarı getirmez. Asıl başarı, o modeli nasıl i

Dünya Kupası yeni bitti. Maçlar kadar hakemlik ve yeni kurallar da konuşuldu. Maçlara bakınca mükemmel ve vasat yönetimler gördük. Ve çok kötü yönetilen bir maç: FransaParaguay. Maçlar FIFA’nın istediği biçimde yönetildi: Az VAR müdahalesi, az faul, az sarı kart ve topun fazla oynandığı süre. Hakemler sarı kartlar yerine kişilik ve beden dillerini kullanarak maçları yönetti. Fransa-Paraguay ve Arjantinİspanya karşılaşmaları dışında maç kontrolünde bir sorun yaşanmadı. Atamala

Dünya Kupası’na gidiş hikayem nasıl başladı Uzun süren akreditasyon sürecini tamamlayıp turnuvaya kabul edildikten sonra, 16 Haziran’da Dünya Kupası’nı ve A Milli Takımımızı takip etmek üzere San Francisco’ya doğru yola çıktım. Takımımızın en az son 16 turuna kalacağına inanıyor, planlarımı da buna göre yapıyordum. Niyetim, Milli Takım elenene kadar onları yakından izlemek, ardından farklı şehirlere uğrayarak finalin oynanacağı New York’a geçmekti. Ancak A Milli Takım beklent

Yaşasın gazetecilik. Bir Gazete Haberi FIFA'yı dize getirdi. Futbol tarihinde bazen bir final maçı, bazen bir penaltı, bazen de tek bir gazete haberi her şeyi değiştirir. Bu kez değişimi başlatan saha değil, gazetecilikti. İngiliz The Times, FIFA'nın aylar boyunca büyük bir gizlilik içinde hazırladığı projeyi ortaya çıkardı. Habere göre FIFA, Dünya Kupası ve diğer organizasyonların ticari gelirlerini yönetecek yeni bir şirket kuracak, bu şirketin yaklaşık yüzde 20'sini özel y

Yazımızın ikinci bölümünden devam ediyoruz. Önümüzdeki Günler Dünya Futboluna Neler Getirecek? Buraya kadar ortaya koyduğumuz çerçeve, FIFA’nın UEFA’ya karşı ekonomik, finansal ve politik düzlemlerde çok katmanlı bir hegemonya mücadelesi yürüttüğünü açık biçimde gösteriyor. Bu noktada kritik soru şudur: FIFA, UEFA’yı gerçekten oyun dışına itebilir mi? Deloitte’un 2026 Futbol Finans Raporu’na göre UEFA, yıllık yaklaşık 45,7 milyar euro (yaklaşık 53 milyar dolar) gelir üreten v

Futbolun küresel ekonomisi, artık sahadaki rekabetten çok masa başındaki finansal mühendisliklerle şekilleniyor. FIFA’nın FIFA Forward Enterprises (FFE) modeliyle Dünya Kupası gibi dev organizasyonların ticari haklarını yatırımcılara açma girişimi, oyunun geleceğini bugünden sermayeye devreden radikal bir kırılmayı temsil ediyor. Bu hamle, yalnızca yeni bir gelir yaratma arayışı değil; aynı zamanda küresel futbolun güç mimarisini yeniden kurma stratejisidir. Nitekim UEFA başt

Futbol sektöründe finansal analiz, standart iş ölçütlerinin ötesine geçiyor çünkü oyuncular kulüplerin ana varlıkları olup futbol şirketinin geliri büyük ölçüde takımın sahadaki performansına bağlı bir konumda oluyor. Futbol faaliyetiyle uğraşan şirketleri değerlendirmek üzere sektöre has 6 adet finansal rasyo bulunmakta ve ben bu çalışmamda Galatasaray Sportif A.Ş.’nin 2024-25 sezonu kapsamında ortaya çıkan söz konusu oranlarını teker teker inceleyeceğim. Söz konusu rasyol

Türk futbolunun içinde bulunduğu finansal tabloyu yalnızca kötü yönetimle açıklamak bana eksik bir değerlendirme gibi geliyor. Aslında Türk futbolunun harcama alışkanlıkları ile Türk toplumunun tüketim alışkanlıkları arasında oldukça güçlü bir benzerlik bulunuyor. Yıllardır yüksek enflasyon, döviz kurundaki oynaklık ve ekonomik belirsizliklerle yaşayan bir ülkede insanlar, uzun vadeli yatırım yapmak yerine kısa vadeli tatmin sağlayacak harcamalara yöneliyor. Çünkü herkes bili

Aradan geçen yalnızca dört aya rağmen güncelliğini koruduğunu, hatta ne yazık ki daha da anlam kazandığını düşündüğüm için bu yazımı yeniden paylaşıyorum. Görünen o ki, mevcut gidişat değişmediği sürece bu yazıyı her dört ayda bir yeniden hatırlatma ihtiyacı duyacağım. Bazen spor yazarlığı sadece analiz yapmak değildir… Bazen de spora dair bir sorumluluğun, bir dertleşmenin kaleme dökülmesidir. Bazen düşünüyorum… Bildiği hâlde susan insanların çoğaldığı bir ortamda, konuşmak

Dünyanın en büyük futbol ekonomisi olarak kabul edilen Premier League’de kulüplerin yaz transfer dönemindeki harcamaları 1 milyar sterlini aşarak yeni bir eşiği geride bıraktı. 20 kulübün imza attığı bu rekor düzeydeki harcama, İngiliz futbolunun küresel transfer piyasasındaki belirleyici rolünü bir kez daha teyit ederken, ligler arası ekonomik dengesizliğin de derinleştiğini gösteriyor. Deloitte verilerine göre 2024/2025 sezonunda yaklaşık 6,8 milyar sterlin gelir elde eden

Gianni Infantino ve Donald Trump, geçen ay İspanya ile Arjantin arasında oynanan ve son derece kazançlı geçen turnuvanın sonunda Dünya Kupası'nı kucaklıyorlar. Fotoğraf: Allstar Picture Library Ltd/Richard Sellers/Apl/Sportsphoto FIFA, Dünya Kupası da dahil olmak üzere turnuvalarının ticari haklarını özel yatırımcılara satma planlarını açıkladı. Bu tartışmalı hamle, UEFA'dan, önde gelen Avrupa kulüplerinden ve politikacılardan büyük tepki çekti. FIFA, ABD bankası JP Morgan il

Kadın voleybolunda başardığımızı diğer branşlarda neden başaramıyoruz? Aynı ülkenin çocukları… Aynı bayrağın altında yetişiyorlar… Benzer imkânlarla yola çıkıyorlar… Ama biri dünyanın zirvesine çıkıyor; diğerleri ise hâlâ neden çıkamadığını konuşuyor. Bugün gururla "Biz voleybol ülkesiyiz." diyoruz. Peki neden aynı güvenle "Biz bir spor ülkesiyiz." diyemiyoruz? Neden kadın voleybolunda dünyanın zirvesindeyiz de atletizmde, halterde, hentbolda, kayakta, yelkende ve özellikle f

Yıl 2011: “Eyvah, oğlum tenisçi olacak…” (Habertürk) Yıl 2026: “Eyvah… oğlum padelci oldu…” Aradan tam 15 yıl geçti. Aslında çok şey değişti. Değişmeyenleri saymak ise daha kısa sürüyor. Raket değişti. Top değişti. Kort değişti. Başkanlar değişti. Yönetimler değişti. Genel sekreterler değişti. Değişmeyen tek şey, değişime karşı gösterilen olağanüstü istikrar. Dünya yeni sporları konuşurken, biz hâlâ yeni sporların gerçekten “spor” olup olmadığını tartışıyoruz. Belki de mesele

Türkiye’de kadın voleybolu artık yalnızca bir spor başarısı değil; aynı zamanda bu ülkenin kurumsal kapasitesinin, yönetim kalitesinin ve toplumsal reflekslerinin turnusol kâğıdına dönüşmüş durumda… Saha içinde kazanılan zaferler, saha dışında ise ne yazık ki zihinsel bir ayrışmayı da görünür kılıyor. Oysa bu hikâye, ayrışmanın değil; ortak aklın ve kolektif gururun hikâyesi olabilirdi. Gurur Yerine Ayrışıyoruz Bugün kadın voleybolunun başarısı konuşulmak yerine, sporcuların

FIFA, 28 Temmuz 2026 tarihinde yayımladığı açıklamayla, üye federasyonların ve FIFA Konseyinin onayına bağlı olarak futbol kalkınma finansmanını 10 milyar ABD dolarının üzerine çıkarabilecek yeni bir yapılanmayı kamuoyuna duyurdu. Açıklama, yalnızca bir finansman artışını değil; FIFA’nın ticari haklarının yönetim biçimini, yatırımcılarla ilişkisini ve küresel futbol gelirlerinin dağıtım modelini değiştirebilecek kapsamlı bir dönüşüm önerisini ortaya koyuyor (FIFA, 28 Temmuz 2