Elazığspor'dan Anadolu Kulüplerine Rol Model Olabilecek Bir Değişim ve Gelişim Projesi

 “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ”nin Vizyonu;:Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu: Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir.

Elazığspor Kulübü Derneği Tüzüğündeki, Üyenin, Hak Ve Görevleri Başlıklı 11. Maddesinde yer alan “Kulübün üyeleri eşit haklara sahiptir. Her üye, tüzükte öngörülen şekil ve koşullar içinde seçme ve seçilme hakkına sahiptir” hükmünden hareketle, Elazığspor Kulübü Derneğinin 17 Mayıs 2016 tarihinde gerçekleştireceği “Olağan Mali ve Olağanüstü Seçimli Genel Kurulunda”  Tüzüğün 11. Maddesi c) bendindeki, Her Üye; “Kulübün sportif ve sosyal bütün faaliyet alanlarında amacın gerçekleşmesi için gereken katkıda bulunmakla yükümlüdür” hükmüne göre, tarafımdan Genel Kurula sunulacak olan Elazığspor Değişim Ve Gelişim Projesi Danışmanlar Kurulu tarafından geliştirilen, Elazığsporun Yeni Strateji ve Hedeflerini içeren “ELAZIĞSPOR DEĞİŞİM VE GELİŞİM PROJESİ” nin Vizyonu; Elazığspor Kulübünü Kurumsallaştırıp, Markalaştırarak, Dünya Kulübü Yapmak, Misyonu;  Elazığspor Kulübü Derneğinin Tüzüğüne, UEFA Kriterlerine, Finansal Fair-Play kurallarına uygun olarak, Kurumsal yönetim ilkeleri çerçevesinde; Sosyal, Ekonomik ve Sportif gelişimini sağlamış, kendi öz kaynakları ile yeniden yapılandırılarak, sürdürülebilir bir spor kulübü olarak; Türk Sporuna ve Elazığsporu sevenlere hediye etmektir. Şeklinde belirlenmiştir.

Projenin temel amaçlarından birisi olan kurumsallaşmayı tesis etmek, sürekli gelirler elde etmek, sportif  başarının sağlanması ile Elazığspor Kulübünün  Marka değerini artırmak ve Sürdürülebilir bir kulüp olması için ;

Bilgi Yönetimi, İnsan Kaynakları, Sistem Geliştirme temelinde ; yeni pazarlama stratejileri ekseninde Çözüm Odaklı, Ulaşılabilir olmak, Değerlere ve Eğitime önem vererek, Organizasyon, Ürün ve Hizmet geliştirmektir.

Bu amaçlar doğrultusunda

Kurumsallaşma Faaliyetlerinin Başlatılması ; Yürütme Birimi- (idari – mali - sportif) oluşturmak,UEFA kriterleri, Finansal Fair-Play kurallarına uymak,Tüzük Kongresi yaparak tüzük revizyonunu gerçekleştirmek, Eski üyeleri kazanmak,Onur Kurulu oluşturmak,Divan Kurulu oluşturmak, Kulüp Danışmanları ve Danışma Kurulları oluşturmak, Yurt içi ve Yurt Dışı Kulüp Temsilcileri oluşturmak,Pazarlama, Reklam, Sponsorluk Biriminin oluşturulması,Proje, AR-GE, İnovasyon Ofisinin oluşturulması.

Üye Sayısının Artırılması; Üye Giriş ve  Aidatının Yeniden Düzenlenmesi, Elazığspor Üye Sayısının  2023 de 23 bin  Uzun Vadede 100 bine çıkarılması Üyelikleri Silinen Üyelerin Üyeliklerinin yeniden kazandırılması, Taraftar Gruplarına Yasal Statü kazandırılması,  Türkiye’de ve Dünyada Elazığspor Fun Gruplarının oluşturulması, Tüm Dünyada yaşayan Elazığlıların kulüple iletişiminin sağlanması

Öz Kaynak Yönetim Modelinin Harekete Geçirilmesi; Elazığspor Yatılı Futbol Akademisinin kurulması, Futbol Yetenek Testleri uygulanarak, Bölgesel Yetenek Taraması yapılması, Milli Eğitim Lise ve Dengi Okullar ile İşbirliğinin sağlanması, Beden Eğitimi ve Spor Öğretmenleri ile koordinasyonun sağlanması,Futbolcu Aileleri ile iletişim ve Koordinasyon sağlanması,Yurt Dışında Yaşayan,  Elazığlı genç yeteneklerin Elazığspor’a kazandırılması

Tesisleşme ; Elazığspor Yeni  Stadyumunun yapılması, Stadyum İsim Hakkı, Sponsorluk, İşletme faaliyetlerinin planlanması, Elazığ Şehir Merkezinde İrtibat Bürosunun kurulması, Elazığspor Halı Saha, Tenis Kortu ve Yüzme Havuzu yapılması.

Sürekli ve Kalıcı Gelirlerin Sağlanması; Elazığspor Alışveriş Merkezinin Kurulması ve işletilmesi, Elazığspor Ürün Satış Ofisinin Şehir Merkezine Taşınması, Elazığ Havaalanına Elazığspor Ürünleri Marketinin açılması,Elazığspor Otelinin Kurulması ve işletilmesi,Elazığspor Akaryakıt İstasyonlarının kurulması,Elazığ ili Otobüs ve Minibüs Park ve Bahçe İşletmelerinden Pay aktarılması

Ürün ve Hizmetlerin Geliştirilmesi ; Elazığspr Web Sayfası (Android,Iphone, Ipad) Uygulamalarının Aktifleştirilmesi,Elazığspor Web TV Uygulaması, Canlı Yayın Stüdyosu kurulması, ,Elazığspor Karaçalı Su Şişeleme Tesislerinin kurulması,Elazığspor Markalı Yöresel Ürünler, Enerji İçecekleri üretilmesi, Yaz Spor Okulları ve Futbol Okullarının açılması,Yurtiçi ve Yurt Dışı Konser Organizasyonları yapılması,Spor Organizasyonu ve Yarışmaların düzenlenmesi, Sosyal Sorumluluk Projelerinin Geliştirilmesi, Elazığspor Piyango ve Çekilişlerin yapılması, Sponsorluk ve Reklam Paket ve Katalogların Türkçe ve İngilizce hazırlanması.

Marka Değerinin Artırılması; Elazığspor Kulübünün Marka Stratejilerinin  oluşturulması, Elazığspor Markasının dönemsel ölçümlemeler ve raporlamalar ile kontrollü ilerlemesini sağlamak, Elazığspor Kulübünün Mevcut Durum analizinin yapılması, Elazığsor Kulübünün Rekabet Analizinin yapılması, Futbol Hedef pazarındaki Piyasa ve Sektör Analizlerinin yapılması, Elazığspor Kulübü Markasının hedef pazarda konumlandırması, Elazığspor Kulübünün Pazarlama planını oluşturma, müşteri yönetimi (CRM uygulamaları) nın gerçekleştirilmesi, Elazığspor Kulübüne Bilişim Teknolojilerini Kazandırmak , E-Kulüp, Sosyal Medya, İnternet stratejilerinin geliştirilmesi.

Bankacılık-Kredi Kullanma, Finans, Aracı Kurumlar, Fonlar, Proje Destekleri ; Dünya Bankası, UNESCO Fonları,Avrupa Birliği Proje Destek Fonları, FIFA, UEFA, TFF Proje Destek Fonları,Gençlik ve Spor Bakanlığı Proje Destek Fonları, Fırat Kalkınma Ajansı Proje Destek Fonları, Bankacılık Kredilerinden Faydalanma, Aracı Kurum, Finans, Borsa, Forex sistemlerinden faydalanma.

Şirketleşme, Halka Arz, Borsada İşlem Görme ; Dernek bünyesinde bulunan futbol şubesinin tüm aktif ve pasifiyle birlikte şirkete devrinin, derneğin de futbol şubesinin borçlarından 2 yıl süreyle sorumluluğunun devam etmesinin ve şirketle devir sözleşmesi yapılması ve tüm bu süreçle ilgili olarak gerekli işlemleri yapmak

Elazığspor Kulüpler Birliği Vakfı- Süper Lig A.Ş. Ortaklığı ; Kulüpler Birliği Vakfının (KBV) Türkiye Futbol Federasyonu (TFF) ile yaptıkları mutabakat sonucunda ; Süper Lig A.Ş Kanunu ile bugün TFF tarafından ihale edilmiş olan yayın hakları şartnamesinde ve sözleşmesinde olduğu gibi PTT. 1. Lig Kulüplerine ödenen Miktar Süper Lig AŞ. Nin yayın hakları sözleşmesini imzalaması ile birlikte, şu an yürürlükte olan şekilde PTT. 1.Lig Kulüplerini de kapsayacaktır. Elazığsporun Kurumsal yapısının tesis edilerek bu sistemlere dahil edilmesi.

Tüm bu projelerin gerçekleştirilmesi için sağlıklı bir tüzük, güçlü bir genel kurul yapısının oluşturulması ile temsil yeteneğine sahip yönetim kuruluna bağlı yürütme biriminde profesyonel idari, mali, hukuki, ve sportif yeteneklere sahip alanında uzman kişilere yetki verilmesinin yanı sıra  Elazığsporun Paydaşlarının; “Elazığ Valiliği Elazığ Belediyesi, Fırat Üniversitesi, Elazığ Ticaret ve Sanayi Odası, Elazığ Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürlüğü Elazığ İl Özel İdaresi, Fırat Kalkınma Ajansı, Elazığ Milli Eğitim Müdürlüğü, Elazığ Spor Lisesi, Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Federasyonu, Türkiye Faal Antrenörler Derneği, Fırat Havzası Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Gazeteciler Cemiyeti, Elazığ Basın ve Medya Cemiyeti Yerel Televizyonlar, Elazığspor Üyeleri, Elazığspor Eski Başkanları ve Yöneticileri Elazığspor Eski Sporcuları ve Antrenörleri Beden Eğitimi Öğretmenleri Elazığ Amatör Spor Kulüpleri Taraftar Grupları Elazığ Kültür Dernekleri (Yurt içi ve Yurt Dışı ) TFF, Kulüpler Birliği” bir araya gelerek bir ortak akıl ile bu değişimi ve gelişimi gerçekleştirmeleri gerekmektedir. Umarım Elazığspor Kulübü İdari Mali ve Sportif anlamda problemlerini çözerek 2017 yılında kutlayacağı 50. Yılına Yeni Bir Vizyon ile amaçlarına ulaşır.