Her türlü fırtınaya, en çetin koşullara göğüs gererek, hiç durmadan yol almalıyız. Tıpkı bir çiftçi gibi… Çünkü emek vermeden, sabretmeden ve doğru zemini oluşturmadan hasat beklemek mümkün değildir. Bir düşünürün dediği gibi: “Tohumlar yola düşerse kuşlar onları yer. Tohumlar iyi toprağa düşerse ürün verir. Tohumlar sadece iyi topraklarda verimlidir.” Yıllardır spor alanında önemli tesisler inşa ettik. Modern salonlar, statlar, yüzme havuzları ve kamp merkezleri kazandırdık.

Ne yalan söyleyeyim, bazı yazıları okurken insanın içine bir ağırlık çöküyor. Bu his beni yıllar önce tanıştığım ünlü Trabzonlu ressam Mustafa Ayaz’ın şu sözlerine götürüyor: “Bana siyah boyalar getirin. Çok çok siyah boyalar. Her şeyin anlamsız olduğunu göstermek için kapkara siyah boya…” Ama aynı ressamın bir başka cümlesi vardır ki asıl kırılma noktası oradadır: “…Ama küçücük bir kırmızı, küçük bir ışık gerek. O da yaşadıkça umudum olacak.” İşte bu iki cümle arasında sıkış

Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan’ın teşrifleriyle mart ayında açılışı yapılan İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Su Sporları Tesisi, kısa sürede yalnızca bir altyapı yatırımı olmanın ötesine geçerek ilk büyük organizasyonuna ev sahipliği yaptı. Kadınlar, erkekler ve karma kategorilerde düzenlenen yarışlarda sporcular, 3000 metrelik parkur boyunca dayanıklılık, takım uyumu ve performans mücadelesi sergiledi. Organizasyon; İstanbul Üniversitesi-Cerrahpaşa Rektörü Prof. Dr. Nuri

1913’ten beri oynadığı Highbury’den ayrılmak, Arsenal F.C. için yalnızca bir stat değişikliği değildi… Bir bakıma tarihin yer değiştirmesiydi. Emirates Stadı’nın girişindeki o cümle aslında her şeyi anlatıyordu: “Temel ne kadar derinse, kale de o kadar yüksek ve güçlü olur.” Sanırım yıl 2010’du… Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) çalışmaları kapsamında, spor kulüplerinin kurumsal yapısını incelemek ve uluslararası iyi uygulamaları yerinde görmek amacıyla Londra’daydık. L

Ortak Akıl ve Stratejik Vizyon Dönemi Bugün Türk sporunun önündeki temel mesele yalnızca sportif başarı değildir. Asıl mesele; spor yönetiminin değişen dünyaya ne kadar uyum sağlayabildiği, kurumların ne kadar vizyon üretebildiği ve olimpik kültürün ne ölçüde sürdürülebilir bir yapıya dönüştürülebildiğidir. Daha önce “TMOK rutinin dışına çıkmalı” başlıklı yazımızda da özellikle vurguladığımız gibi; Türk sporu artık fiziksel değil, zihinsel bir eşik aşmak zorundadır. Bu eşiği

Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu Bir Spor Organizasyonundan Çok Daha Fazlası Cumhurbaşkanlığı Türkiye Bisiklet Turu, yalnızca bir spor organizasyonu değildir… O, Türkiye’nin dünyaya açılan pencerelerinden biridir. Her yıl milyonlarca insanın ekranlarına ulaşan bu dev organizasyon, pedal seslerinin ötesinde bir ülkenin kültürünü, doğasını, tarihini ve vizyonunu dünyaya anlatan çok güçlü bir tanıtım platformudur. Yıllardır Sayın Cumhurbaşkanımızın himayelerinde gerçekleşt

Şeref Oğuz’un Ekonomim Gazetesi’nde ‘T insan modeli kariyer yap’ yazısını okuduğumda geçmiş yazılarımda eksik kalan parçaların aslında ne kadar kritik olduğunu fark ettim. Yıllardır Türk sporunu, antrenör yapısını, oyuncu gelişimini eleştiriyor; sistemsel aksaklıklara dikkat çekiyorum. Ancak şimdi geriye dönüp baktığımda şunu daha net görüyorum: Biz sorunu hep “derinlikte” aramışız, oysa mesele biraz da “genişlikte”ymiş. Tek Boyutlu Sporcu, Tek Boyutlu Sistem Türk sporu

Türk futbolunda başarı çoğu zaman gürültüyle, iddialı söylemlerle ve büyük yatırımlarla anılır. Oysa bazı hikâyeler vardır ki tam tersine, sessizlikten güç alır. Alanyaspor ve onun uzun yıllardır başkanlığını yürüten Hasan Çavuşoğlu, bu anlayışın en somut örneklerinden biri. Alt Liglerden Zirveye Uzanan Yol 2011 yılında göreve geldiğinde Alanyaspor, Türk futbolunun alt liglerinde mücadele eden mütevazı bir ilçe takımıydı. Kısıtlı imkânlara rağmen kurulan doğru yapı, sabı

Türk kadın güreşinin son yıllardaki en dikkat çekici isimlerinden Nesrin Baş, istikrarlı performansıyla yalnızca kürsüye çıkan bir sporcu değil, aynı zamanda zirveye yerleşmeye aday bir profil ortaya koyuyor. Avrupa Şampiyonası’nda son dört yılda elde ettiği sonuçlar bu yükselişi açık biçimde gösteriyor: 2023’te bronz, 2024’te altın, 2025’te gümüş ve 2026’da yeniden altın. Bu tablo, tesadüfi bir çıkıştan çok, sistemli bir gelişimin ürünü. Alt yaş kategorilerinde elde ettiği

A Milli Takımımızın Dünya Şampiyonası’na katılması, yalnızca bir turnuvaya dahil olmak değil; doğru vizyonun, sabrın ve stratejik aklın sahaya yansımasıdır. 2002’de 2002 FIFA Dünya Kupası ile yakaladığımız o tarihi başarıdan sonra geçen uzun yılların ardından yeniden bu sahnede yer almak, Türk futbolu adına yeni bir başlangıcın işaretidir. 2002: Bir Milletin Uzak Doğu’ya Taşındığı Günler 2002’nin o muhteşem atmosferini yaşayanlar için Dünya Kupası, kelimelerle tarif edilm

“Tenis de şehir kulüpleri, şehirlerin aynasıdır.” Bir şehir büyürken ekonomisi değişir, sosyolojisi dönüşür… ve bütün bunların izdüşümü en net şekilde kulüplerinde görülür. Tenis kulüpleri de bundan bağımsız değildir. Uzun zamandır Türkiye’de tenis adına en önemli başlıklardan birinin “şehir kulübü” kavramı olduğunu düşünüyorum. Çünkü bir kulüp sadece kortlardan ibaret değildir. Orası bir yaşam alanıdır; insanların bir araya geldiği, sosyalleştiği, nefes aldığı bir merkez

Ahmet Ayık’ı anlamak, aslında biraz da zamanla yarışmak gibi… Çünkü bazı insanlar vardır, yıllar geçtikçe silinmez; aksine daha da berraklaşır, daha da anlam kazanır. İşte Ahmet Ayık tam olarak böyle bir isim. Geçtiğimiz günlerde kendisini bir kez daha ziyaret etme fırsatı buldum. İçeri adım attığınız anda sizi karşılayan şey sadece bir ofis değil; adeta yaşayan bir spor müzesi. Duvarlarda madalyalar, fotoğraflar, anılar… Ama en değerlisi, karşınızda dimdik duran bir ömür.

Türkiye Milli Olimpiyat Komitesi seçim sürecine dair son haftalarda kaleme aldığım yazıların ardından, “ TMOK’a Radar ” yaklaşımıyla beklentilerimi paylaşmıştım. Şimdi ise yeni döneme dair bir başka önemli bakış açısını ifade etmenin zamanı geldi: TMOK Başkanı, bir orkestra şefi olmalıdır. Tek aday olarak seçime girecek Prof. Dr. Veli Ozan Çakır’ın listesine baktığımızda; yönetim kurulu, denetim, sicil, disiplin ve istişare kurulları ile birlikte yaklaşık 50 kişilik bir