x
22 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu, TFF Sağlık Kurulu ile yaptığı toplantının ardından Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi. 25 Şubat 2020- Galatasaray, 20 yıldır deplasmanda yenemediği Fenerbahçe'yi 3-1 yenerek seriyi bitirdi. 17 Şubat 2020- Beşiktaş başkanı Çebi: "Şu anda Beşiktaş'ın tek bir çıkış yolu var; Bağış kampanyası! Herkesten destek bekliyoruz, 1 lira da değerli, 10 bin lira da değerli. Beşiktaş'ı Beşiktaş'tan başka kimse kurtaramaz." 16 Şubat 2020- Premier Lig 2023'ten itibaren PremFlix isimli dijital platform aracılığıyla yayın haklarını satacak bir planlama içinde. Bu proje gerçekleşirse, Premier Ligin beklenen yayın geliri yıllık 24 Milyar Sterlin'e ulaşacak.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Yönetim Sebahattin DEVECİOĞLU FUTBOLDA SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI

FUTBOLDA SÜRDÜRÜLEBİLİR BAŞARI


 sbasari

Sebahattin Devecioğlu- 1 Aralık 2010

Sosyal ve toplumsal yaşamın bir parçası olan insanlar ve kurumlar, sınırsız ihtiyaçların giderilmesine yönelik olarak, sınırlı kaynakların karşısında kıyasıya mücadele etmek durumunda kalmaktadırlar.

 İnsanlar yaşam standartlarını yükseltmek için inanılması güç bir mücadele içerisinde, yaşamın inişli çıkışlı zamanlarında tanımlanması oldukça güç bir rekabet içerisindedirler. Bu yaşam döngüsü içerisinde, kurumlar kaynakların belirlenmesi ve ihtiyaçların karşılanmasına özgü, örgütsel modeller olarak bir araç görevi üstlenirken, içinde bulundukları her türlü şartlardan, mevcut imkânlar dâhilinde, insanlara ve topluma olumlu ve olumsuz katkıda bulunmaya yönelik olarak organize olmaktadırlar. Bu çabalar bazen başarılı olmak da, bazen de başarısız olarak da tanımlanmaktadır.

Başarı sözlük anlamı olarak bir işin üstesinden gelmek veya bir kimsenin üstüne düşen görevi etkili bir biçimde tamamlamasıdır. Üretilen mal/hizmetin miktarına verim, bunların belirli bir zaman dilimi içindeki miktarına da başarı denilmektedir. Başarı kavramının izafi olduğu her daim telaffuz edildiğini bilmekle birlikte, başarının kişi, kurum, zaman, ortam, dönem gibi, içsel ve dışsal birçok faktöre göre değişe bileceği ifade edilerek, nitelik ve nicelik açısından başarı kriterleri her geçen gün yeniden belirlenmektedir. Günümüz şartlarında kişi ve kurumlar tarafından hedef odaklı alınan her olumlu sonuç, başarı olarak nitelendirilmesine rağmen, başarılı olmanın tek başına yetmediği kazanılan başarıların devam etmesi veya sürdürülebilir olması gerektiği ifade edilmektedir…

Doğan’a göre; “Başarı artık sürdürülebilirlik ile kullanılan bir kavram ile bütünleşerek karşımıza sürdürülebilir başarı olarak çıkmaktadır. Sürdürülebilir bir gelecek için sorumluluk alma mükemmelliğin temel kavramları arasında yer aldı. Kavram tanımlanırken mükemmel kuruluşların kültürlerinin özünü; Etik anlayış, açıkça tanımlanmış değerler ve kurumsal davranışa ilişkin yüksek standartlar oluşturur denilmektedir” Druckere göre sürdürülebilir başarının temelinde denge vardır. Porter ise bir kurumun hedefi yapılan yatırıma makul ve sürdürülebilir gelir elde etmektir. “Stratejik düşüncede sürdürülebilirlik teması önemlidir” demektedir.(subconturkey,2010) Hermann Simon nun "Gizli Şampiyonlar, Dünyanın Bilinmeyen 500 En İyi Şirketinden Dersler” kitabında, başarılı işletmelerin başarılarındaki en büyük gücün, “sağduyu”, “vizyon” ve “esnekliğe” bağlı olduğunu açıklamaktadır. Sürdürülebilir başarı, günümüz kurumlarının stratejik hedeflerinde yer almaya başlamıştır. Ürün ve hizmet üreten birçok işletme başarılı olma hedeflerini önceden belirlemekle birlikte, başarılı olmak için yeni fikir ve modeller üzerinde sürekli düşünmekte ve çaba göstermektedirler.

Hayatımızın her safhasındaki kurum ve kuruluşlardaki en iyi olma arzusu, toplumsal yaşamın eğitim, sağlık, ekonomi, güvenlik gibi alanlarında görülmekle birlikte, başarılı olmak kavramı veya duygusu sporun temel prensipleri içerisinde yer almaktadır. Bireysel ve takım sporlarında, spor yönetimi ve organizasyonlarında, spor üretimi ve hizmetlerinde yer alan; sporcular, antrenörler, eğitimciler, teknik adamlar, hakemler, gazeteciler, taraftarlar, televizyoncular gibi daha birçok kişinin yanı sıra spor ile ilgili organizasyonlar, kurum ve kuruluşlar; okullar, federasyonlar, kulüpler, her daim, ister istemez başarı odaklı bir mücadelenin içerisinde yer almaktadırlar. Sporda önemli olan katılımın sağlanması olmasına rağmen, başarısız olmak hiçbir zaman olumlu karşılanmamaktadır. Günümüzde bu durum futbol yönetim ve organizasyonlarında daha belirgin olarak karşımıza çıkmaktadır. Futbol ortamları, başarılı olmak veya başarısız olmakla ilgili birçok örneklerle doludur. Başarısızların artık yerinin olmadığı futbol dünyasında gelinen bu günkü noktada, bir defaya mahsus, başarılı olmak da yeterli sayılmamaktadır. Futbolda başarı bireysel olduğu kadar, kurumsal olarak da, yönetim, ekonomi, finans, şampiyonluk gibi kavramlarla birlikte değerlendirilmektedir.

Öyleyse, büyük bir rekabet ortamının olduğu günümüz futbolunda, oldukça zor şartlarda elde edilen başarıların kalıcı olabilmesi için; gerek futboldaki insan kaynaklarının, gerekse futbol ile ilgili kurum ve organizasyonların mevcut durumlarını korumakla birlikte, uzun vadeli planlar ve stratejiler geliştirmenin yanı sıra, yeni hedefler belirleyerek bu hedefler doğrultusunda sağlam adımlarla ilerleyerek kalıcı olmaları gerekmektedir. Çünkü günümüz şartlarında sürekli bir değişim ve gelişmensin içerisinde olan futbolda önemli olan başarılı olmak değil, kazanılan başarıların sürdürülebilir olmasıdır.{jcomments on}

Bu İçerik  8864  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

16.04.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

96.249

2,11

 bjk BJKAS

1,92

1,27

 fb FENER

9,41

0,81

 gs GSRAY

2,26

0,07

 trabzon TSPOR

4,90

1,48

       

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25268432

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Trabzonspor

 26   15   8  3    59   28  31  53
2 Başakşehir
 26  15  8 50  25  25  53
3 Galatasaray

 26

 14  8 4 44  20  24  50
4

Sivasspor

 26  14  7 5  47

 29

 18  49
5 Beşiktaş 
 26  13  5 8  40  32  8

 44

6

Alanyaspor

 26

 12

 7 7  44  25

 19

 43
7

Fenerbahçe

 26

 11

 7 8  46  34  12  40
8

Göztepe

 26  10  7 9  31

 30

 1  37
9

Gaziantep

 26  8

 8

10  36  41  -5  32
10

Denizlispor

 26  8  7 11  26  34   -8  31
11 Antalyaspor
 26

 7

 9 10  29  43  -14  30
12 Gençlerbirliği
 26  7  7 12  33  44  -11

  28 

13 Kasımpaşa
 26  7  5 14  38  50  -12  26
14 Konyaspor
 26  5  11 10  21  33  -12  26
15 Malatyaspor

 26

 6  7  13  38  40

 -2

 25
16

Rizespor

 26

 7  4  15  26  44  -18  25
17 Ankaragücü
 26  5  8  13  23  45  -22  23
18 Kayserispor
 26  5  7  14  28  62  -34  22

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.