x
19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd... 5 Haziran 2020- UEFA Finansal Fair Play kriterlerine uyum sağlayamadığı gerekçesiyle Trabzonspor 1 yıl süreyle Avrupa kupalarından men edildi... 29 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu,  Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de seyircisiz başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN 40 yıllık Serüven

40 yıllık Serüven

CAVCAV

Müslüm Gülhan-27 Ocak 2017 İlhan Cavcav’ın iktidar döneminden bahsediyorum.Hiçbir kural ve prensiplerin oluşturulmadığı bir futbol yapısı içinde, kendine ait kuralları ile 40 yıl başkanlık yaptı.

 

Önce bir takım keşifler yaptı, sonra bu keşifleri deneme- yanılma yolu ile geçerli olanları kendi bünyesinde toplayarak, prensip diyebileceğimiz kendine has kurallar geliştirdi.

Ankara’da olması ve işinden dolayı bürokrasi içindeki işleyişin ne olduğunu ve neyin, nasıl yapılması gerektiğini de ilişkilerle öğrenip, geliştirerek o ayağı da sağlama aldı.

Burası Türkiye, her zaman sonucu ilişkiler belirler…

Sonuçlar kişilere, alanlara ve beklentilere göre değişiyor tabii ki… Mühim olan o çarkın içinde hangi alan için ve ne amaç ile ilgili yer aldığını iyi belirlemek lazım.

Futbolun kurgusu Türkiye’de rantın üzerine yapılmıştır. Bu sürecin neresinde, nasıl yer alınacağı belli olursa ve uygulamalar iyi sonuç verirse süreç o zaman kalıcı olur.

İlhan Cavcav’ın rant üzerine kurgulanmış bir yapısı ve gündemi yoktu…

Bu anlamda İlhan Cavcav çok başarılı bir kulüp başkanıydı. Gençlerbirliği için ve İlhan Cavcav için başarı şampiyonluktan ziyade, iyi futbolcuları düşük bonservis bedellerle bulup, yetiştirip ve büyük kulüplere satarak gelir elde etmek üzerine bir yönetim stratejisi benimsemişti.

Türkiye koşulları içinde başarı ile uyguladı…

Ki ben uygulanan tüm koşulların yanlış olduğuna inanaıyorum!

Hele hele üç büyükler gibi bir pazar buldu ki onun için nimetti…

Üç büyüklerde her zaman hazıra konmak gibi rahatlığa sahipler. Bu kulüpler birer rant cumhuriyetine döndüğü için ve hiçbir emek sarf etmeden oluşan reflekslerinin sayesinde (!), paranın hiçbir zaman sorun olmaması (!) rahmetli Cavcav için velinimetti.

Üç büyükler sayesinde (!) borcu olmayan ender kulüplerden biri Gençlerbirliği’dir.

Tabii ki yönetim şekli ve bu süreçteki uygulamaları nedeniyle sevilmeyebilinir, ya da doğru olarak kabul edilmeyebilinir. Ama netice de kuralsızlık ve rant üzerine kurgulanmış bir yapı içinde, çok uzun süre kalıcı oldu ki Anadolu takımı için bu çok önemlidir.

Kendine göre davranış şekilleri vardı. Netice de tüccar zihniyeti ile spor camiası içinde yöneticilik yapmak, her zaman bir takım yanlış hamleleri içinde barındırır.

Antrenörlerle olan ilişkileri, onları işe başlatma süreci ve işlerinden el çektirmelerindeki çelişkiler hep kendine ait tüccar beklentilerinin davranış şekilleridir.

Ataerkil yapı üzerinde, babadan oğula geçen iş geleneği ve bunun içinde sakladığı feodal kültürü koruma ve uygulama zorlaması, bu süreç içinde yetişen herkesi, lokalize bir dünya içinde yaşamayı zorunlu kılar.

Bir spor kulübünü yönetmenin küresel kültür yapısı, hiçbir zaman bizim için kabül görmedi. Bizler her zaman yöresel reflekslerimizin oluşturduğu, tutarsız bir takım alt başlıklar ile bir kültür oluşturarak yolumuza devam ediyoruz.

O yüzden her kulüp farklı yönetiliyor ve her kulüp başka bir şey futbol oynuyor.

Çünkü rantı yönetmek başka bir şey, futbolu kendi amaçları doğrultusunda yönetip, doğru oynatmak başka bir şey.

İlhan Cavcav oyunu kuralına göre oynadı ve başardı. Hem kulüp Türkiye şartlarında başarılı oldu, hem de kendisi sürdürebilir bir yönetim mekanizmasında başarılı oldu.

 O, ona sunulan iş alanı içinde kendine göre en iyisini yapmaya çalıştı. Haliyle sonucu da ortada…

Ama Gençlerbirliği’nin geleceği nasıl olur o tartışma konusu.

Çünkü İlhan Cavcav’ın kurumsallaşma ile ilgili bir kaygısı yoktu, sadece kendi kurallarının kabul edilip edilmemesi ile ilgili beklentisi vardı.

Ve bu süreç itinayla takip edilmelidir ki sonuç bir analizi mecbur kılacaktır.

Kendi kurallarından dolayı çok rahat antrenör ve futbolcuların anlaşmalarını fes ediyordu. İlhan Cavcav için kendi kurallarına göre davranış şekilleri vardı ve onları başarı için geçerli olarak kabul ediyordu.

Ortaya çıkardığı futbolcular ve kulübün bunlardan elde ettiği kazanç hiç de küçümsenmeyecek bir oranda.

Türkiye’den Real Madrid’e oyuncu satma gerçekten çok önemli bir başarıdır. Sadece para konusundan değil, bir Anadolu kulübünün bulup, ortay çıkardığı bir yabancı futbolcuyu dünya markası olmuş kulübe satabilmek gerçekten ayrıcalıklı bir stratejidir.

Gençlerbirliği adına en üzüldüğüm süreç, Beşiktaş ile şampiyonluğa çekişirken, Ersun Yanal’ın son yedi maç kala Fenerbahçe’den transfer teklifi alması gerekçesiyle (!) şampiyonluğu kaçırdığı durumdur.

Gerçi İlhan Cavcav’ın çok üzüldüğünü sanmıyorum. Onun için vitrin ve satacağı bonservisler önemliydi.

O amacına ulaşmıştı…

Mekanı cennet olsun.{jcomments on}

Bu İçerik  2005  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

01.07.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

115,519

-0,86

 bjk BJKAS

2,90

-0,12

 fb FENER

12,45

-0,14

 gs GSRAY

2,92

0,01

 trabzon TSPOR

7,01

0,17

   SPOR ENDEKSİ  72,793 0,12

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25542680

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 29   17   9  3    55   27  28  60
2 Trabzonspor
 29  16  10 65  32  33  25  58
3 Sivasspor

 29

 15  8 6 50  33  17  53
4

Galatasaray

 29  14  10 5  48

 26

 22  52
5 Beşiktaş 
 29  15  5 9  49  35  14

 50

6

Fenerbahçe

 29

 13

 7 9  51  39

 12

 46
7

Alanyaspor

 29

 12

 9 8  49  32  17  45
8

Göztepe

 29  10  8 11  36

 38

 -2  38
9

Antalyaspor

 29  9

 10

10  35  46  -11  37
10

Gaziantep

 29  8  11 10  41  46   -5  35
11 Kasımpaşa
 29

 10

 5 14  44  51  -7  35
12 Denizlispor
 29  8  8 13  29  42  -13

  32 

13 Gençlerbirliği
 29  8  7 14  35  49  -14  31
14 Rizespor
 29  8  5 16  31  49  -18  29
15 Malatyaspor

 29

 7  7  15  43  46

  -3

 28
16

Kayserispor

 29

 7  7  15  33  64  -31  28
17 Konyaspor
 29  5  12  12  24  40  -16  27
18 Ankaragücü
 29  5  10  14  26  49  -23  25

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.