x
19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd... 5 Haziran 2020- UEFA Finansal Fair Play kriterlerine uyum sağlayamadığı gerekçesiyle Trabzonspor 1 yıl süreyle Avrupa kupalarından men edildi... 29 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu,  Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de seyircisiz başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Müslüm GÜLHAN Futbolda Yetenek Yönetme Basiretsizliği!

Futbolda Yetenek Yönetme Basiretsizliği!

irmaksanayispor Resim1 

Müslüm Gülhan- 30 Aralık 2016 İşe yeteneği tarif ederek başlayalım: Yetenek, beceri ve yaratıcılığı belirli bir zaman dilimi içerisinde, en ekonomik, zamanı en iyi şekilde kullanarak, en yüksek şekilde verim alarak ve tüm üretkenliğini kullanarak başarıya ulaşmaktır.

 

Sonra bizim gerçeklerimize gelelim;

Okumak bizim için sorun teşkil ediyor. Bilgiye ulaşmak sorun gerçekten, halbuki her şey 140 karakter olsa ne kolay olurdu. O yüzden PISA sonuçlarında okuduğunu anlamada 70 ülke arasında 50. sıradayız.

İşin uygulama kısımları bizi daha çok zorluyor. Çünkü emek var bilgi var işin ucunda… Emek ve bilgi olmayınca, kulaktan dolma bilgi kırıntılarını ortalıkta dolaşır. Bu kirli bilgileri alanda uygulama cesaretine sahip başka bir ülke yoktur sanırım.

Konuya devam edelim;

Yetenek yönetimi tüm kulüplerin adapte olması gereken yeni stratejilerden bir tanesidir. Sahip olduğu yetenekli futbolcuların yeteneklerinin farkına varabilen, onlardan kulüplerin kurumsal kültürleri, hedefleri doğrultusunda etkin bir şekilde yararlanabilen ve yeni yetenekleri de geliştirme, yeni fırsatlar sunarak kendisine adapte edebilen kulüpler, daha hızlı, daha kaliteli oyun ile başarılı sonuçları elde edebileceklerdir.

Futbolun küresel bir oyun olmasından dolayı, rekabet ortamındaki hızlı ve sert mücadelede kulüpleri yeni stratejiler üretmeye ve sürecin içinde kalmaya zorlamaktadır. Yetenek keşfi ve bu yeteneği geliştirme stratejisi aynı zamanda finansal açıdan getirisi yüksek olan bir disiplindir.

Yetenek yönetimi sadece futbolu, sporu bağlayan bir yenilik değil, tüm küresel sektörler tarafından değerlendirilen bir strateji yönetimidir.

Bu süreci futbolda iyi planlanmak için şu üç unsuru öne çıkarmak gerekir.

1- Yetenek Kullanımı İçin Doğru Taktiksel Planlamanın Yapılması:  Yeteneklerin ortay çıkartılması ve var olan yeteneklerin en verimli şekilde kullanılması için doğru taktiksel prensipleri bulup uygulamak gerekir. Taktik bütünlüğü içinde yeteneği en doğru yerde kullanmak zaruridir.

2- Yeteneklerin Kazanımı: Tüm taktiksel bütünlük içinde yeteneklerin ortaya çıkartılması ve kullanılması için sorumluluk verilerek, öz güvenlerinin en üst seviyede tutarak sistematik kurgu içinde risk almalarının sağlanması gerekir.

3- Yeteneklerde Kulüp Ayniyet Duygusunun Geliştirilmesi: Kulüplerin kurumsal kültürlerinin benimsetilerek ve yazılı olmayan, fakat kulübe ait davranış modellerinin öğretilmesi ile ortaya konan hedeflerin doğru tasviri neticesinde, yeteneklerin kulübe bağlılıklarının sağlanması gerekir.

Finansal olarak yetenek keşfi ve bu yeteneğin doğru yönetilmesi ile kulübe katkısı ve gene bu katkının aynı süreç için kullanılması, küresel anlamda önemli bir güç olarak farklı bir kimlik kazanılması sağlanmış olunur. Çünkü hem takımın başarısına sağlayacağı uzun vadeli katkı, hem de rekabet ortamında stratejik bir hamle ile sürecin gidişatına etkisi büyük olur.

Porto, Sevilla ve Ajax gibi takımların kazançları ortadadır.

Diğer yandan, yetenek özellikleri oturmuş futbolcuları, sadece başarıya odaklı yüksek kalibreli kulüplerin büyük meblağlar ödeyerek transfer ettiği ve kısa sürede başarıya ulaşmayı planlayan takımların yetenek yönetim stratejileri farklılık içerir.

Real, M. United, Barcelona, B. Munih gibi takımlar üst düzey futbolcuları transfer ederek kısa vadeli başarı beklentilerini gerçekleştirmek üzere planlamalar yaparlar.

Bu süreçteki yetenek yönetimi, kulübün büyük başarı hedeflerini gerçekleştirmek üzerine kurgulanan bir yöntem izlenilir. En önemli yaklaşım bu yüksek seviyede oynayan oyuncuları, taktiksel olarak yetecek ve hitap edebilecek teknik direktöre sahip olunması gerekilir. Prensiplerin çoğu teknik direktörün donanımları ve kısa vadeli başarı stratejileri üzerine kurgulanır.

Bu tip kulüplerin tarihsel süreçleri sadece başarı üzerine kurgulanmıştır. Hikayeler ve bu hikayelerin kahramanları sadece şampiyonluklar ve rekorlar üzerinden anılırlar. Müzeleri bu sürecin kupaları ve kahramanlarının resimleri ile doludur. Bu amaç ve hedeften sapmak mümkün değildir. Tüm yeteneklerin kullanımı üst seviyede hem kulüp başarısı, hem de oyuncu başarısı üzerinden sağlanır.

Ronaldo-Real-Ancoletti, Messi-Barcelona-Guardiola, Rooney- M Unıted-A Ferguson eşleşmelerini rahatlıkla sayabiliriz. Bu takımların çalıştıran teknik adamlar her zaman bu isimlerin yeteneklerini yönetebilecek liderlik donanımlara sahip olmaları gerekir ki zaten süreç başarısızlığa izin vermez. Başarılara bakıldığında futbolcu, teknik adam ve kulüp bir bütünlük arz eder.

Hagi-Galatasaray-Terim, Alex-Fenerbahçe-Kocaman, Quarisma-Beşiktaş-Güneş eşleşmesine bakıldığında futbolcu donanımları ile başarılar arasındaki yakınlık çok büyüktür. Buradaki sorun ise teknik direktörlerin futbolcuların gerisinde kalmalarıdır. O yüzden yöresel figür olarak kalıp küresel oyun içinde yer alamadılar.

Ne Terim, ne Kocaman, ne de Güneş elindeki oyuncuların yeteneklerini geliştirecek veya yetenekleri maxımal düzeyde verim alabilecek liderlik stratejilere sahip değillerdir. Oyuncular kendi yetenekleri ile takım paydaşlarını harekete geçirerek olabilecek başarıları elde etmişlerdir.

Terim’in kısa süreli küresel varlığı; Dervall, Piontek ve Hagı’nin miraslarını çabuk tükettiğinden süreç kısa sürmüştür. Çünkü kendine ait liderlik stratejileri ve prensipleri yoktu. Arda ile yaşadıkları ortadadır.

Yıldız futbolcu fobisinin bu ülkede yaygın olmasının temel nedeni; yetenek yönetimindeki donanım zafiyetidir. Hiçbir Süper Lig Hocası bununla yüzleşmek istememektedir.

Tabi bu süreçten rahatsız olan sadece onlar değil, kulüp başkanları da aynı kaygı içindeler. Başkanlar yetenekli futbolcularla karşılaştıkları sorunların büyümesinin nedeninin içinde aşağılık kompleksi yatmaktadırlar ve en ufak olayda bu futbolcularla hesaplaşma ve güç göstergesi arayışına girerek anlamız bir kaos yaratmaktadırlar. Tabi rant uğruna yok sayılan ve geleceği olan yetenekli gençleri saymıyorum…

Yetenek yönetimi başarı için bir stratejidir. Sorun ise bu ülkede kimsenin böyle bir kaygı taşımamaya çalışmasıdır. Tabii ki asıl neden korkudur.

Korkunun kaynağı ciddi emek ve bilgi gerekmesidir.

Yoksa geçerli olan; cehaletin kazancının yüksek, maliyetinin çok daha az olması yetiyor da artıyor bile.

Bende PISA’nın yalancısıyım! {jcomments on}

Bu İçerik  2685  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Müslüm Gülhan Cuma, 20 Nisan 2012.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

07.07.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

119.537

0,89

 bjk BJKAS

3,23

-0,35

 fb FENER

13,74

0,69

 gs GSRAY

2,88

0,04

 trabzon TSPOR

7,63

0,22

   SPOR ENDEKSİ  77,451 0,47

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25559768

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 30   18   9  3    57   27  30  63
2 Trabzonspor
 30  17  10 68  33  35  61
3 Sivasspor

 30

 15  9 6 50  33  17  54
4

Galatasaray

 30  14  10 6  49

 29

 20  52
5 Beşiktaş 
 30  15  5 10  50  38  12

 50

6

Fenerbahçe

 30

 14

 7 9  53  40

 13

 49
7

Alanyaspor

 30

 13

 9 8  53  33  20  48
8

Göztepe

 30  10  8 12  37

 40

 -2  38
9

Gaziantep

 30  9

 11

10  42  46  -4  38
10

Antalyaspor

 30  9  10 11  35  48  -13  37
11 Kasımpaşa
 30

 10

 6 14  44  51  -7  36
12 Gençlerbirliği
 30  8  8 14  35  49  -14

  32 

13 Denizlispor
 30  8  8 14  29  43  -14  32
14 Kayserispor
 30  8  7 15  36  65  -29  31
15 Konyaspor

 30

 6  12  12  25  40

 -15

 30
16

Malatyaspor

 30

 7  8  15  43  46  -3  29
17 Rizespor
 30  8  5  17  31  50  -19  29
18 Ankaragücü
 30  5  10  15  27  53  -26  25

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.