Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
15 Ekim 2020- Beşiktaş, Fenerbahçe, Galatasaray ve Trabzonspor'un toplam borçları son 8 yılda % 534 artarak 13 Milyar TL'nı geçti.   7 Ekim 2020- Alman Futbol Federasyonu (DFB) binası ve federasyon yetkililerinin evleri vergi sahteciliği soruşturması kapsamında arandı. 28 Eylül 2020- FIFA korona virüs sürecinin futbola maliyetinin 14 milyar dolar olduğunu açıkladı. 17 Eylül 2020- Süper Lig'de 11 Eylül'de maçlar başlamasına karşın hala yayın bedellerinin kulüplere ödenmesi konusunda belirsizlik devam ediyor. 15 Eylül 2020- Avrupa futbolunun ekonomik, mali ve yönetsel yönden yapılanması ile Merkez Ligler lehine rekabetin yeniden nasıl düzenlendiğinin analizini yapan Finansal Futbol- Tuğrul Akşar kitabı yayımlandı.   26 Ağustos 2020-  Türkiye Futbol Federasyonu 2020-21 sezonunda maçların, stat kapasitesinin yüzde 30'u kadar seyirci alınarak oynanabileceğini açıkladı.  24 Ağustos 2020- 201920 Sezonu Şampiyonlar Ligi şampiyonu, finalde Paris Saint Germain'i 1-0 yenen bayern Münih oldu. Kazandığı bu kupayla Bayern Münih. altıncı kez kupayı müzesine götürdü. 6 Ağustos 2020- 2019/20 sezonunu  33.600 UEFA ülke puanıyla, 11. sırada kapatan Türkiye, Şampiyonlar Ligi'nin 2021-22 sezonuna direkt takım gönderemeyecek. Bu durumda 2020/21  Süper Lig Şampiyonu Şampiyonlar Ligi gruplarına... 31 Temmuz 2020- Türkiye Futbol Federasyonu'nun aldığı karara göre 2020-21 Sezonunda Süper Lig'de düşme olmayacak ve Süper Lig 21 takımla oynanacak. 20 Temmuz 2020- 2019-2020 Süper Lig Cemil Usta Sezonunun şampiyonu Medipol Başakşehir oldu.
Hata
  • JUser::_load: Unable to load user with id: 62
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Diğer Yazarlar Futbolda Kurumsal Yönetime Doğru Kurumsal Sosyal Sorumluluk

Futbolda Kurumsal Yönetime Doğru Kurumsal Sosyal Sorumluluk

4 Ekim 2013- Uğur Sönmezoğlu Spor dalları içinde ekonomik, sportif ve popülerlik bakımından en ilgi çeken spor dalı kuşkusuz futboldur. (Güneş, 2010).

Son yıllarda gelişen profesyonelleşme süreci futbolu bir oyun olma özelliğinden çıkartıp, ekonomik düzeyde işleyen bir alan haline dönüştürmüştür (Talimciler, 2008). Futbol, değişen ve gelişen koşulların sonucunda, nitelik ve içerik olarak ciddi bir evrimsel süreç geçirmekte (Akşar ve Merih, 2006) olimpik ruhtan hızla uzaklaşarak günümüzün ticari iş kollarından biri olmaya doğru gitmektedir (İnal, 2008). Fakat bu sektörde faaliyet gösteren spor kulüpleri ekonomik işlevlere sahip olmanın yanında, spor kültürünün toplumdaki bireylere kazandırılmasında önemli misyonlarını da yerine getirmek durumundadır. Çünkü futbolun içinde barındırdığı kitlesel medya dağıtımının büyüklüğü, iletişim gücü, sosyal etkileşim gücü, toplum tarafından yoğun bir şekilde takip edilmektedir. Bu durum toplumun spor kulüpleri başta olmak üzere futbolun tüm unsurlarından beklentilerinin artmasına yol açmaktadır. Dolayısıyla futbol endüstrisini oluşturan paydaşların devamlılığı ve farkındalığı için sosyal sorumluluğun önemli bir olgu olduğu düşünülebilir. Futbolun tüm dinamiklerini sosyal sorumluluğa doğru bir araç olarak harekete geçirmek hem topluma katkı sağlamak için hem de futbol ile ilgili organizasyonların sürdürülebilirliği için önemli bir fırsattır. Bu bilgiler ışığında spor kulüplerinin sosyal sorumluluk projelerinde etkin rol oynamaları önemli bir konuyu oluşturmaktadır.

Örneğin FİFA sosyal sorumluluklar ile ilgili önemli yatırımlar yapmaktadır. Gelirinin %40’ından daha fazlasını oyun tabanlı yardım organizasyonları ve projelere aktarmaktadır (Walker ve Kent, 2009: 744). UEFA futbol ve sosyal sorumluluk biriminin başkanı Patrick GASSER’de Kurumsal Sosyal Sorumluluk hakkında Avrupa’daki sosyal problemlerle baş etmeye yardım için futbolun gücü ve popüleritesini kullanılması gerektiğini ve bu konuda futbolun Avrupa’da önemli bir pozitif rol oynaması gerektiğini belirtmektedir. Günümüzde futbolun sadece büyük bir business değil eğitim, sosyal, kültürel değerleri korumak ve geliştirmek için yardımcı toplumsal bir hareket olduğu açıktır. Özellikle profesyonel futbol şubeleri olan ve Spor Toto ve Bank Asya 1. Liginde yer alan, ekonomik boyutuyla ticari bir işletme gibi faaliyet gösteren spor kulüplerinin sosyal sorumluluk konusunda önemli girişimlerde bulunmaları ülkemize yarar sağlayacaktır. Ayrıca son dönemlerde spor kulüplerinde yaşanan olumsuz gelişmeler spor kulüplerine karşı toplumun şüpheyle yaklaşmasına neden olmuştur. Dolayısıyla bu süreçte spor kulüplerinin toplumun yeniden güven ve desteğini kazanmaya çalışmaları gerekmektedir. Kurumsal sosyal sorumluluk bu anlamda itibar düşürücü bazı olumsuzlukları en aza indirmeye yardımcı bir anlayış olmaktadır. Bu doğrultuda son yıllarda ortaya çıkan futbolun imajına yönelik olumsuz gelişmelere karşı futbolu oluşturan tüm unsurların kurumsal sosyal sorumluluk faaliyetleri ile ayırıcı özellikler geliştirerek farkındalık yaratmalarının mevcut düzende olumlu avantajlar sağlayacağı beklenmektedir.

ABD’de National Hockey Ligi başlangıcından beri ligde bulunan takımlarıyla birlikte toplumdaki sosyal yardım aktivitelerine katılmaktadırlar. Örneğin bunlardan biri 1998’de başlayan “Hockey Fİghts Cancer” programıdır. Bu programda kanser tedavisini destek veren ve yerel ve ulusal organizasyonlar ile toplumdaki farkındalığı arttıran girişimler söz konusudur. Yine MLB, Eğitim, genç baseball/softball, gençlik konuları, sağlık, insani çabalar, boşanma, yardımseverlik, ve gönlüllülük konularında sosyal sorumluluk faaliyetleri için çabalamaktadır. (Babiak, 531) NBA: “NBA Cares” ABD ve dünya çapında önemli sosyal konlara hitap eden NBA inşa edilen lgin sosyal sorumluluk girişimidir. Bu program vasıtasıyla NBA takımları ve oyuncuları 100 million bağış yapmış, oyun, öğrenme, yaşayan aile ve çocuklarıa oluşuturulan yerlerde toplum için servisler sağlanmış. (Babiak, 531)Yine örnek verilecek olursa 2005’te FİFA spor organizasyonları içinde ilk olarak kurumsal sosyal sorumluluk birimi oluşturan spor örgütü olmuştur. Kısa süre sonra gelirlerinin önemli bir kısmını kurumsal sosyal sorumluluk ilgili programları için taahhüt etmiştir.(Bradish ve Cronin, 2009: 691).

TÜRKİYE’DE FUTBOL SEKTÖRÜNDE KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN GELİŞİMİ İÇİN NELER YAPILABİLİR

-Futbol sektörünün paydaşları olan TFF, Kulüpler Birliği, Ulusal ve Yerel Spor Medyası, TFFHGD, Taraftar Dernekleri, Spor Kulüpleri gibi kurumlar ile sporcu, teknik adam, spor yöneticileri, spor yazarları gibi spor içinde yer alan bireylerin kurumsal sosyal sorumluluk konusunda bilinçlendirilmesi

-TFF veya ayrı bir vakıf bünyesinde, akademisyenler ve sosyal sorumluluk alanında çalışmalar yapan bireylerden oluşan bir kurul oluşturularak sosyal sorumluluk projelerinin ortaya konulması

-Yapılacak faaliyetlerin ulusal ve yerel basında yer verilmesinin sağlanarak, bu yönde toplumun da harekete geçirilmesi

-Spor kulüplerine verilen cezalarda sosyal sorumluluğa pay aktarımı sağlama veya verilen cezaların belirli miktarını bu yönde yapılacak faaliyetlerde kullanmalarına zorunluluk getirilerek sosyal sorumluluk faaliyetlerine kaynak yaratılması.

-TFF bünyesinde kurulacak birim veya vakıf ile ülkemizde yaşanan dönemsel toplumsal sorunların (deprem, sel, şiddet vb) çözümüne yönelik faaliyetler de oluşturulması  

-Türkiye’nin neredeyse her yerinde dernekleri bulunan dört büyük spor kulübün ve TFFHGD’nin etkin bir şekilde bu faaliyetlerde yer almasının sağlanması

-Ülkemizdeki sivil toplum örgütleri ile iletişim kanalları güçlendirilerek ortak sosyal sorumluluk projelerinin hayata geçirilmesinin sağlanması

TÜRKİYE’DE KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUĞUN FUTBOL SEKTÖRÜNDE NE TÜR KAZANIMLAR SAĞLAYABİLİR

-Toplumun futbol ve paydaşlarına karşı bakışında olumlu etkiler yaratılması

-Futbolda yaşanan gergin ortamların ortaya konulacak ortak sosyal sorumluluk projeleriyle yumuşatılması ve spor kulüpleri arasında birliktelik duygusu yaratılması

-Taraftar derneklerinin ortaya konulacak sosyal sorumluluk projelerine katılımının sağlanarak farklı taraftar grupları arasında birliktelik duygusu yaratılması

-Faaliyetlerin ulusal ve yerel medyada yer alması ile hem toplumun hem de futbola sponsor olan firmaların desteklerinin artması

-Ülkemizde ve yurt dışında gerçekleştirecek sosyal sorumluluk projeleriyle UEFA ve FIFA nezdinde Türk Futbolunun imajına olumlu katkılar sağlama.

-Diğer sektörlerde faaliyet gösteren şirketlerin faaliyetlerine katılımının sağlanarak güçlü bir bağ oluşturulması.

-Spor kulüpleri, taraftarları ve oyuncuları ile birlikte futbolun içinde bulunan tüm paydaşlar arasında güçlü ilişkilerin kurulması

Sonuç olarak spor sektöründe sosyal sorumluluk projelerinin, futbol sektöründeki tüm paydaşların etkin katılımı ile gerçekleştirilmesi, futbol sektörünün imajı ve gelişimi açısından büyük önem arz etmektedir.{jcomments on}

SEÇİLMİŞ KAYNAKLAR

Güneş, İ. (2010). Futbol Ekonomisi. Adana: Karahan Yayınları

Talimciler, A. (2008). Futbol Değil İş: Endüstriyel Futbol. Gazi Üniversitesi İletişim Fakültesi İletişim Kuram ve Araştırma Dergisi, 26, 89-115

Akşar, T. ve Merih, K. (2006). Futbol Ekonomisi. İstanbul: Literatür Yayınları

Walker, M. ve Kent, A., Do Fans Care? Assessing the Influence of Corporate Social Responsibility on Consumer Attitudes in the Sport Industry, Journal of Sport Management, 2009, 23

Bradish, C. ve Cronin J. J., (2009). Corporate Social Responsibility in Sport, Journal of Sport Management Human Kinetic,

Babiak, K. (2010). The Role and Relevance of Corporate Social Responsibility in Sport: A View From The Top, Journal of Management & Organization. 528-549

İnal, R. (2008). Küreselleşme ve Spor Küreselleşmenin Spora Etkileri. İstanbul: Evrensel Basım Yayın

Bu İçerik  22403  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Cumartesi, 24 Ekim 2020.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

23.10.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.184,85

-1,12

 bjk BJKAS

3.27

-2,68

 fb FENER

38.04

-2,06

 gs GSRAY

3.83

-2,54

 trabzon TSPOR

4.18

-3,69

   SPOR ENDEKSİ 985,02 -2,49

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 26345895

SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Alanyaspor

 5 4 1  0 13

2

11  13
2  Fenerbahçe  5  3  2  0 7 4  3   11
3  Karagümrük

 5

 2  2  1 9 5 4  8
4

 Antalyaspor

 5  2  2  1 5

3

2  8
5  Erzurumspor  4  2  1  1 6  4  2 

 7

6

Galatasaray

 5

2

1  2 6  4

2

 7
7

Sivasspor

 4

 2 

1  1 5  4 1  7
8

Kasımpaşa

 5 2 1  2 4

 3

1  7
9

 Hatayspor

 4  2

1

 1 6  3 -3  7
10

 Göztepe

 5  1 3  1 10  7  3  6
11 Konyaspor  4

 1

3  0  5  2  3  6
12  Kayserispor  5  2 0  3  4  8  -4

 6

13 Rizespor  5  1 2  2  7  8  -1  5
14 Trabzonspor  5  1 2  2  5  7  -2  5
15  Malatyaspor

 5

 1 2  2  4  8

-4

 5
16

Denizlispor

 5

 1 2  2  3  7 -4  5
17  Gaziantep  5  0 4  1  7  9 -2  4
18 Beşiktaş  4  1 1  2  5  7 -2  4
19  Gençlerbirliği  4  1 1  2  2  4 -2  4
20 Başakşehir  5  1 1  3  2  6 -4  4
21 Ankaragücü  4  0 1  3  4  8 -4  1

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.