x
19 Haziran 2020- Covid-19'un neden olduğu olumsuzluklar nedeniyle UEFA Geçici Acil Önlemler başlıklı bir bildiri yayınlayarak, Finansal Fair Play konusunda kulüplere bazı esneklikler sağladı. Bu kapsamda en önemli karar: 2020 mali yılın... 19 Haziran 2020- UEFA, 2020 sezonu Şampiyonlar Ligi'nde sezonun kalan maçlarının Portekiz'in başkenti Lizbon'da oynanacağını; 2020 finaline ev sahipliği yapmayı bekleyen İstanbul'un ise 2021 finaline ev sahipliği yapacağını duyurd... 5 Haziran 2020- UEFA Finansal Fair Play kriterlerine uyum sağlayamadığı gerekçesiyle Trabzonspor 1 yıl süreyle Avrupa kupalarından men edildi... 29 Mayıs 2020 -Türkiye Futbol Federasyonu,  Süper Lig'in 12 Haziran 2020'de seyircisiz başlayacağını açıkladı. 20 Nisan 2020- COVID-19 Avrupalı kulüplerin bonservis bedelleri üzerinden takım değerlerini eritmeye devam ediyor. Premier Lig'de kulüplerin değerleri 2.2 Milyar Euro düştü.  20 Nsan 2020- COVID-19 nedeniyle Avrupa futbolunda ekonomik kayıplar 5 Milyar Euro'ya, Süper Lig'de de 1.5 Milyar TL'na ulaştı. 20 Mart 2020- KPMG'ye göre,  maç günü, yayın ve ticari gelirden mâhrum kalacak olan  Premier Lig, La Liga, Bundesliga, Serie A ve Ligue 1'de yer alan kulüplerin toplam kaybı 4 Milyar Euro'ya kadar çıkıyor. 18 Mart 2020 UEFA, EURO 2020'yi 2021 yılına erteledi. UEFA, 55 üye ile yaptığı toplantıda EURO 2020'yi 1 sene erteleme teklifini sundu. Bu teklif üye ülkeler, Avrupa Kulüpler Birliği ve futbolcuları temsilen katılan FIFPro tarafınd... 8 Mart 2020- Kulüplerbirliği yaptığı toplantıyla kur nedeniyle gelirlerin düşmemesi için gerekli çalışmayı başlatıı.  25 Şubat 2020- UEFA, Finansal Fair Play kurallarına aykırı hareket ettiği gerekçesiyle Manchester City'e 2 yıl, kupalara katılmaktan men cezası verdi.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Avrupa’da Spor Kulüpleri Politikaları

Avrupa’da Spor Kulüpleri Politikaları

sm-beactive-fb

Doç.Dr.Sebahattin Devecioğlu- 07.10.2017 Avrupa Spor Haftası, her yıl 23-30 eylül tarihleri arasında  fiziksel aktiviteler ile daha sağlıklı bir yaşam tarzını teşvik etmek için düzenlenmektedir.

Hafta boyunca spor kurum ve kuruluşları “Aktif  Ol”  #BeActive sloganı ile  temel girişimlere odaklanarak, yaş, geçmiş veya fitness düzeyine bakmaksızın herkes için fırsatlar sunmaktadır.  Bu etkinliklerin çoğu kulüpler tarafından organize edilmektedir.  Dolayısı ile spor kulüplerinin  bu açıdan yapısal özelliklerinin gelişimi ve değişimi önem arz etmektedir.

Avrupa’da Amatör spor kulüpleri genelde gönüllü olarak ve ücretli çalışanların aksine gönüllüler tarafından yönetilmektedir. Dolayısıyla, kulüpler vatandaşların boş zamanlarının değerlendirilmesinde gönüllü kesiminin bir parçasıdırlar;  Kulüpler özel ve kamu sektörlerinin aksine bu ortak özelliği paylaşıyor olmalarına rağmen, Avrupa'daki spor kulüplerinin amaçları yapısal özelliklerden çok farklıdır ve bu nedenle açık ve net bir tanım sunmak son derece zordur.

Araştırmacılar Avrupa’da bir ideal spor kulüplerinin özelliklerini 1) gönüllü üyelik, 2) üyelerin çıkarlarına yönelik oryantasyon,   3) demokratik karar verme yapısı, 4) gönüllü çalışma, 5) özerklik, 6) kar amacı gütmeyen oryantasyon, 7 ) dayanışma olarak öne sürmektedirler.

Toplumun belli alanlarındaki farklı ülkelerin politikalarına ilişkin çok sayıda karşılaştırmalı çalışma, ülkeleri, birbiriyle ilişkili bir dizi ilişkinin (tarihsel, sosyo-yapısal, ekonomik ve kültürel) muhtemel olduğu varsayımıyla, birlikte var olan kulüp sistemlerini şekillendirmektedir.  Çeşitli ülkelerdeki “spor kulübü sistemi” anlayışına ulaşmak için birkaç belirleyici değişken aramak mantıklı olmamaktadır.

Avrupa ülkelerinin çoğunda spor politikaları  "herkes için spor" veya "eğlence amaçlı spor" faaliyetleri önceliklidir. Ancak seçkin sporun desteklenmesi ve geliştirilmesi aynı zamanda ülkelerin spor politikalarının önemli bir bölümünü oluşturmaktadır. Bununla birlikte, spor kulüplerinin boş zamanları değerlendirmeye yönelik faaliyetler büyük farkla ön plana çıktığı görülmektedir.

Avrupa ülkelerinde,  spor kulüpleri ilk başta aristokratlar tarafından 19. yüzyılın ilk yarısında eskrim ve kürek gibi geleneksel sporları yapmak için geliştirilmiştir. Özellikle futbolun  ön plana çıkması ve profesyonelleşmesi ile spor  alanı genişledi ve kulüpler daha toplumsallaştı. 1920'lerden itibaren, toplulukların ve kimliğin ifadeleri haline gelen spor kulüplerinde de önemli bir artış vardı; ancak bu kimlikler etnik, dini veya mesleki anlamda belirli gruplara özgü, Erkek egemen olarak gelişmiştir. Dolayısıyla İkinci Dünya Savaşı öncesinde bağımsız bir spor kulübü sistemi vardı.

Avrupa’da İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra kulüplerin bağımsızlığı, merkezi devletler tarafından tehdit olarak algılanıyordu. Merkezi devlet kontrolü, sporu bağımsız sivil toplumun bastırılması için kullandı. Aynı zamanda, seçkin sportif başarı,  ulusal kimliği ve statüyü ifade etmenin bir aracıydı. Bu seviyedeki başarı, aynı “gösteri sporu”nun son finansmanında yansıtılan dar spor dallarına odaklanma ile çakıştı.

Avrupa’da 1989/90 yıllarında merkezi bir talebin geri çekilmesi ve bir pazar ekonomisine geçişle finansman sağlanması, zayıf ve ihmal edilmiş bir kulüp sistemi ile sonuçlandı ve devlet kuruluşlarının özelleştirilmesi, spor tesisleri, spor alanları ve sporla ilgili mal varlıkları değiştirilen vergi mevzuatları ile  spor kulüpleri  dezavantajlı duruma düşmüş oldular.

Diğer Orta Avrupa ülkelerinde özellikle Sovyetlerinin etki alanındaki ülkelerde kamu, özel ve sivil alanlar arasındaki denge sağlanmasında zorluklar yaşanmıştır.  Bu ülkelerde seçkin bir sporun ulusal kimlik ve siyasi prestij sembolü olarak öncelikli rolü korunmaya çalışmıştır. Devletin sübvansiyonu ve özerklik arasındaki yeni rolü, sivil toplum aramaya çalışırken,  bir istikrarsızlık dönemi yaşanmıştır.  Avrupa’da  1998 yılına kadar süregelen devletin katılımından dolayı, sivil alanda faaliyet gösteren spor organizasyonları zayıf ve az gelişme kaydettiler.  Spor kulüplerinde gönüllülük sınırlı olarak kalmış oldu.

Avrupa’da “Gönüllülük” ve “Spor Kulübü” halkın algısı bu tarihsel etkilerin bir ürünü olarak kalmıştır.  Kulüpler yine bağımsız bir sivil toplumu temsil edeceklerse, gönüllü olma, devletin desteklenmesi için bir görev değil, bunun bir yansıması olarak görülmesi gerektiği ifade edilmektedir. Avrupa’da vatandaşlar çoğunlukla spor etkinliklerine; Post-modern değer yönelimli,  yeni insanlar, gönüllü davranışı, başkaları ile yeni deneyimler ve bağlantılar kazanmanın bir yolu olarak katılmaktadırlar.

Avrup’da,  spora farklı yaklaşımlarla farklı siyasi dönemlerde, spor kulüpleri, bölünmeleri, spor profesyonelleri ve kayıtlı kulüp üyeleri sayısı azalmıştır.  Yeni spor eğilimleri, daha az düzenli taahhütlü, organize spor ve kulüp üyeliği olmayan,  hafif spor faaliyetleri için tercih sonrası post-modern bireyselleştirme eğilimlerini takip etmektedir. Kitlesel katılım fırsatları sunan spor kulüpleri, yeni spor geliştirme stratejisi ve yeni finansal destek şeması uygulamaları ile 7-18 yaş grubundaki katılımlarında% 30 büyüme yaşanmıştır

Avrupa’da kulüpler, toplumun herhangi bir kesiminden (etnik köken, din, meslek) üyeleri dahil etmek için açıktır; ancak spor katılım ölçütleri toplumsal eşitsizlikleri göstermektedir. Kulüplerin bir çoğu  çoğunlukla seçkin ve rekabetçi sporcuların gelişmesi için bir yer olarak görüldüğü için "yetenek" temelinde dışlama dikkati çekmektedir; bu nedenle daha bireysel ve rekabete aykırı spor eğilimine uyması uygun değildir. 18 yaşından sonra kulüp sporları üzerine odaklanan kulüplerde azalma görülmektedir. Boş zaman spor organizasyonları, daha yaşlı gruplardaki vatandaşlar için spor hizmetleri sunma konusunda sınırlı yetenek ve kapasiteye sahiptirler. İnsanlar spora örgütsel (kulüp) üyeliği dışında daha fazla katılmaktadırlar. #BeActive

1-Bjarne Ibsen, Geoff Nichols and Karsten Elmose-Østerlund, Sports club policies in Europe Centre for Sports, Health and Civil Society University of Southern Denmark, 2016

2- The European Week of Sport : https://ec.europa.eu/sport/week_en {jcomments on}

Bu İçerik  2437  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

tbmm-logo

 

TÜRKİYE BÜYÜK MİLLET MECLİSİ

Spor Kulüplerinin Sorunları ile

Sporda Şiddet Sorununun Araştırılarak

Alınması Gereken Önlemlerin

Belirlenmesi Amacıyla Kurulan

 

MECLİS ARAŞTIRMASI

KOMİSYONU

RAPORU

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

e- Bülten Üyeliği

E-Bülten listemize üye olmak için lütfen aşağıdaki alanları doldurunuz.

Spor Endexi

07.07.2020

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

119.537

0,89

 bjk BJKAS

3,23

-0,35

 fb FENER

13,74

0,69

 gs GSRAY

2,88

0,04

 trabzon TSPOR

7,63

0,22

   SPOR ENDEKSİ  77,451 0,47

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 25563936

Süper Lig Cemil Usta Sezonu 2019-20 Puan Durumu

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Başakşehir

 30   18   9  3    57   27  30  63
2 Trabzonspor
 30  17  10 68  33  35  61
3 Sivasspor

 30

 15  9 6 50  33  17  54
4

Galatasaray

 30  14  10 6  49

 29

 20  52
5 Beşiktaş 
 30  15  5 10  50  38  12

 50

6

Fenerbahçe

 30

 14

 7 9  53  40

 13

 49
7

Alanyaspor

 30

 13

 9 8  53  33  20  48
8

Göztepe

 30  10  8 12  37

 40

 -2  38
9

Gaziantep

 30  9

 11

10  42  46  -4  38
10

Antalyaspor

 30  9  10 11  35  48  -13  37
11 Kasımpaşa
 30

 10

 6 14  44  51  -7  36
12 Gençlerbirliği
 30  8  8 14  35  49  -14

  32 

13 Denizlispor
 30  8  8 14  29  43  -14  32
14 Kayserispor
 30  8  7 15  36  65  -29  31
15 Konyaspor

 30

 6  12  12  25  40

 -15

 30
16

Malatyaspor

 30

 7  8  15  43  46  -3  29
17 Rizespor
 30  8  5  17  31  50  -19  29
18 Ankaragücü
 30  5  10  15  27  53  -26  25

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

Money Football League

delo-4

 

Yirmiüçüncüsü yayınlanan 2020 Deloitte Para Ligi Raporu’na göre Barcelona 840.8 Milyon Euro’luk geliriyle ilk sırada.  Tamamı Merkez Lig kulüplerinden oluşan Lig’in Raporunu okumak için tıklayın.

 

 


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.