Bizi Takip Edin Futbol ekonomisi facebookta futbol ekonomisi twitterde
x
Futbolekonomi 16 Şubat 2021- Two-Zero Girişim Fonu Göztepe Spor Kulübü A.Ş' ile imzaladığı anlaşma gereğince kulübe belirli bir oranda yatırım yapacak. 29 Ocak 2021 Deloitte tarafından 24.kez yayınlanan Futbol Para Ligi raporuna göre, Avrupalı 20 zengin kulübün gelirleri pandemi nedeniyle bir önceki yıla kıyasla  1.1 Milyar Euro gerileyerek, 8.2 Milyar Euro ola... 28 Ocak 2021- Deloitte'un son raporuna göre Avrupa futbolu pandemi nedeniyle 2 Milyar Euro zarara uğradı. 6 Ocak 2021- Süper Lig takımlarına toplam 3.069.480.267 TL takım harcama limiti tanımlandı. Kulüpler bu tutarı % 15 fazlasıyla 3.529.902.307 TL'na kadar yükseltebilecekler. 1 Ocak 2020 Futbolekonomi olarak yeni yılınızı kutlar, sağlık ve mutluluklar dileriz. 24 Aralık 2020- Türk futbolunun efsane futbol insanı Özkan Sümer 22 Aralık 2020 tarihinde bir süredir kanser tedavisi gördüğü KTÜ Farabi Hastanesi'nde 80 yaşında hayata gözlerini yumdu. 21 Aralık 2020- Real Madrid: Covid-19 Real Madrid açıkladı: Avrupa futbolu Covid-19 nedeniyle 5,2 Milyar Euro kaybetti. Futbol Çok Kötü Etkilendi. Hiç Bir Şey Eskisi Gibi Olmayacak! Futbolda Devrim İçin Beklenmemeli! 5 Aralık 2020- Premier League Yönetimi, Alt Futbol Liglerine Pandemi Nedeniyle 250 Milyon Sterlin Yardım Paketini Kabul Etti. 19 Kasım 2020 UEFA Uluslar Ligi'nde Milli Takımımız B Ligi 3.Grup ta  Macaristan'a karşı oynadığı maçı 2-0 kaybederek grup sonuncusu oldu ve C ligine düştü. 18 Kasım 2020- Kulüpler ile yayıncı kuruluş arasındaki kriz çözüldü. beinsports kulüplere yıllık 2.650 Milyon TL ödeme yapacak. Bu anlaşma ile kulüplerin kaybı yaklaşık 550 Milyon TL oldu.
Buradasınız >> Ana Sayfa Haberler & Makaleler Genel Sebahattin DEVECİOĞLU Futbolda Parayı Değil Algıyı Yönetmek

Futbolda Parayı Değil Algıyı Yönetmek

Doç.Dr.Sebahattin Devecioğlu- 30 Ekim 2013 Algı, duyu organlarımızca taşınan duyusal verileri örgütleyip yorumlamaktadır. İnsanların çevresindeki yer alan uyaranlara anlam verme sürecidir.

Algı ayrıca; dış dünyadan gelen uyarıların, zihinsel olarak yorumlanması olarakta tanımlanabilir. Algılar; ne gördüğümüzü, nasıl yorumladığımızı, neye inandığımızı, nasıl davrandığımızı bize göstermektedir. Algılarımız aynı zamanda zihnimizde değerler yaratmakta, problemler oluşturmakta ve bu problemleri de çözmektedir.

Gerçek kavramından yola çıkarak algının, nesneler ve nesneler arasında gerçekleşen bilinçli deneyimler olduğu söylenebilir. Bu kapsamda bir kişiye göre doğru olan, farklı durumlarda aynı kişiye doğru gelmeyebilir. Benzer şekilde bir kişi için doğru görülen, bir başkası için doğru olmayabilir. Bu anlamda gerçek kavramının; bölgeden bölgeye, ülkeden ülkeye, hatta kişiden kişiye göre değişiklik gösterdiği için tek bir doğru olmadığı söylenebilir. Bu yüzden kişilerin algıladıkları gerçekler farklılık gösterebilmektedir. Bu durum kişilerin olaylara bakış açılarının farklı bölgeler, farklı kültürler ve farklı kişilikler gibi bir takım nedenlerden ötürü farklılaşması sonucunu ortaya koyar.

Algı yönetimi, yeni bir konu olmamasına rağmen, kavramın günümüzde teknoloji tarafından desteklenmesi ve ortaya çıkan sonuçları konunun ilgi çekmesini sağlamaktadır. Algı yönetimi yaklaşımları, bir firmanın etkin bir şekilde misyonunu hedef kitleye iletebilmesini ve planlanan şekilde algı geliştirmeyi; bu sayede firmanın pazarda rekabetçi bir vizyona sahip olmasını sağlar . Son dönemde özellikle firmalar algı yönetimi ve algı yönetimi uygulamalarına önem vermektedirler. Sundukları ürün ve hizmetlere ilişkin pozitif yargının oluşması ve bunun sürdürülmesi için tüketicilerin o ürün ve hizmete ilişkin düşüncelerinin olumlu bir seyir izlemesi özellikle işletmeler için önem kazanmaktadır. Bu durum beraberinde kurumsal algı ve bunun yönetilmesini getirmektedir.

Genelde algılama yönetimi belirsizliği düşük olan, yuüksek fayda içeren, içeriği dolu bilgileri dış dünyadan sağlama yöntemlerini geliştirme ve bunların kontrolünü sağlayan ve bu duruma uyan konseptler geliştirme yöntemi olarak bilinmektedir. Burada geçerli olan konseptler, gerekli verileri sağlama sürecinin bir sonucu olarak yapay zeka sisteminin içsel bir parçasıdır. Bu bakış açısıyla hareket ettiğimiz algılama ynetiminini içeriği belirlenebilinir.                       

Milyonlarca liranın döndüğü futbol sektöründe, faaliyet gösteren, kurum ve organizasyonlarının, profesyonelleşmiş ve ticarileşmiş yapılarınında, Modern yönetim tekniklerinden olan “Algı Yönetimi” uygulamalarının görünümüne baktığımızda;   Marka değerleri Avrupanın ilk onunda olan futbol kulüplerinin idari, mali ve sportif uygulamalarında, “Algı Yönetimi Teknikleri”ni uyguladıklarını göre bilmekteyiz.

Futbol sektöründe başarılı olan kulüplerin, ürün ve hizmet uygulamalarındaki profesyonel yaklaşımların temelini Algı yönetimi oluşturmaktadır.

Takipçilerinin milyonlara ulaştığı kulüplerin, taraftarlarına yönelik yapmış oldukları uygulamalar, doğru biligiyi, doğru zamanda doğru kişilere ulaştırmakla birlikte, kulübe ait ürün , hizmet ve kalitesinin yükseltilmesine yönelik çalışmaların yanısıra stadyum, canlı yayın, bilet, web sayfası vb gibi hizmetlerin, taraftarın, medyanın, ve takipçilerinin tarafından beklentilerin iyi analiz edilerek, ürün ve hizmet sunulması anlamı taşıdığı kadar, kulübün kendine özgü misyon ve vizyonunun ile idari mali sportif, stratejilerin, taraftar ve izleyicilerine yönelik uygulamaların, beklentiler doğrultusunda ortaya konulması gerekmektedir.

Futbolda başarıya sadece mali yatırımlarla ulaşılamayacağı bilincine varılarak , futbol yönetiminde gelişen bilgi ve teknolojideki gelişmeleri yakından takip ederek , modern yönetim ve teknik ve yöntemlerden yararlanarak, kulübün taraftar, izleyicileri arasında, doğru iletişim kanallarını kullanarak, ürün ve hizmetlerin, doğru zamanda doğru yerde ulaştırmak gerekmektedir.

Dolayısı ile; Futbol Yönetiminde, Algı yönetimi içerisinde yer alan iletişim, geribildirim ve motivasyon gibi bir çok yöntemlerin kullanılarak kulüplerin idari, mali ve sportif performansları pozitif yönde geliştirilebilir.

              

Kaynaklar

1- İsmail Bakan, İlker Kefe, Kurumsal Açıdan Algı Ve Algı Yönetimi, Kahramanmaraş Sütçü İmam Üniversitesi,İktisadi Ve İdari Bilimler Fakültesi Dergisi, Yıl/Year: 2012 Cilt/Volume: 02 Sayı/Number: 01

2- Mehmet Akif Özer, Bir Modern Yönetim Tekniği  Olarak Algilama  Yönetimi ve İç Güvenlik Hizmetleri, Karadeniz Araştırmaları Dergisi, Güz 2013, Sayı 39

Bu İçerik  5693  Defa Okunmuştur
 

Degerli yazarimiz Sebahattin Devecioğlu Cuma, 02 Nisan 2010.

YAZARIN DIGER YAZILARINI GORMEK ICIN TIKLAYIN

Neden Futbol Ekonomisi?

 

www. Futbolekonomi.com’un  vizyon ve misyonu temel olarak  Futbol Ekonomisi Stratejik Araştırma Merkezi’nin (FESAM) vizyon ve misyonuna paralel ve aynı düzlemdedir.

 

Bu bağlamda temel misyonumuz: Futbolun yerel ve küresel makro özelliklerini incelemek ve yeni yapısal modeller önermek; bu kapsamda entelektüel gelişimi hızlandırmak ve buna ilişkin referans olabilecek bir database oluşturmak ve bunu tüm futbol araştırmacılarının emrine sunmak... Bu amaçla yapılan çalışmaları yayımlamak; gerekli her türlü bilimsel futbol araştırma ve geliştirme projelerine entelektüel anlamda destek vermek.

 

Temel Vizyonumuz: Önerilen yeni modellerin gerçekleştiğini görmektir.

 devamı >>>

finansal-futbol-anim-1

tugrulaksar_ge_roportaj

Tuğrul Akşar Güngör Urasın sorularını yanıtlıyor

  Yazar Tuğrul Akşar,
Milliyet Gazetesi Yazarı Güngör Uras'ın
sorularını yanıtlıyor.
detay için tıklayınız..

 

Spor Endexi

26.02.2021

Kapanış Günlük
Değişim %
  IMKB 100

1.474,59

-0,92

 bjk BJKAS

3.99

1,53

 fb FENER

29.14

-0,07

 gs GSRAY

4.19

2,44

 trabzon TSPOR

2.44

2,09

   SPOR ENDEKSİ

920,92

0,11

Videolar

Tuğrul, Tuğrul Akşar, Pusula, Ekonomi, Futbol, Futbol Ekonomi, Mali,VİDEONUN DEVAMI VE DİĞER VİDEOLAR İÇİN TIKLAYIN.

İstatistikler

İçerik Tıklama Görünümü : 27317575

SPOR TOTO SÜPER LİG 2020-21 SEZONU

 Sıra TAKIMLAR 0 G B M A Y AV P
1

Galatasaray

 25 17 3  5 50

19

31  54
2 Beşiktaş  24  16  3  5 53 26  27   51
3 Fenerbahçe

 25

 16  3  6 47 27 20  51
4

Trabzonspor

 25  14  6  5 32

 24

8  48
5 Alanyaspor  25  12  6  7 40  24  16 

 42

6

Hatayspor

 25

12

6  7 42  30

12

 42
7

Gaziantep

 25

 10 

9  6 37  29 8  39
8

Karagümrük

 25 10 7  8 39

 34

 5  37
9

Antalyaspor

 25  7

12

 6 24  29  -5  33
10

Göztepe

 25  8 8  9 35  31   4  32
11 Sivasspor  24

 7

10  7  28  29   -1  31
12 Konyaspor  24  8 6  10  32  30    2

 30

13 Malatyaspor  25  7 9  9  32  34    -2  30
14 Kasımpaşa  25  8 5  12  29  40    -11  29
15 Rizespor

 25

6 9  10  30  42

   -12

 27
16

Kayserispor

 25

 6 7  12  17  30    -13  25
17 Erzurumspor  25  6 7  12  24  39  -15  25
18 Başakşehir  25  6 6  13  28  44 -16  24
19 Denizlispor  25  5 6  14  23  43 -20  21
20 Ankaragücü  24  5 5  14  27  40 -13  20
21 Gençlerbirliği  24  5 5  14  20  45 -25  20

 

            

 

Okur Yazar


Futbolun ekonomisi, mali, hukuksal ve yönetsel kısmına ilişkin varsa makalelerinizi bize gönderin, sizin imzanızla yayınlayalım.

Yazılarınızı  info@futbolekonomi.com adresine gönderebilirsiniz. 

 

 

2021 Deluitte Raporu

 

 

 

 2021de-avrupada-ve-turkiyede-futbol-ekonomisi

Cocid-19 sürecinde 2021'e girerken Avrupa'da ve Türkiye'de Futbol Ekonomisi'nde yaşanılan değişim ve olumsuz gelişmeleri okumak için tıklayınız.

 


 

2021-Money-league-Raporu

 

 

 

Yirmidördüncü Deloitte Money League raporuna göre Barcelona'nın 715.1 Milyon Euro'luk geliriyle ilk sırada yer aldığı, tamamı merkez lig kulüplerinden oluşan ve bir önceki yıla göre gelirleri %12 azalan Para Ligi raporunu okumak için tıklayınız


    

191112 Aktifbank Ekolig

 

Türk futbolunun gelirlerinin ve ekonomik görünümünün mercek altına alındığı Futbol Ekonomi Raporu – EkoLig'in dördüncü sayısı yayınlandı. Süper Lig’in 2017-2018 sezonu sonunda 3,2 milyar TL olan geliri, 2018-19 sezonunda 4,2 milyar TL’na ulaştı. Bkz.

 

 

Süper lig Marka değeri araştırma

''Taraftar Algısına Göre Türkiye Süper Ligi Marka Değerini Etkileyen Faktörlerin ve Marka Değeri Boyutlarının Değerlendirilmesi'' Prof. Dr. Musa PINAR öncülüğünde yapılan bu araştırmayı okumak için tıklayınız.

 

 

the-european-elite-2019

KPMG Avrupa’nın 32 Elit Kulübünün değerlemesini yaptı. Süper Lig’den Galatasaray ve Beşiktaş’ın da bulunduğu bu raporda en değerli kulüp 3.2 Milyar Euroluk değeriyle Real Madrid oldu. Raporu okumak için tıklayınız.
 

Endustriyel_futbol

 

Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı Üzerine

Futbolun Endüstriyel gelişimi, kulüplerin sportif ve iktisadi/mali yapılanışını derinden etkiliyor. Dorukhan Acar’ın Kurumsal Yönetim temelli yaklaşımı ile "Futbolda Endüstriyel Denge ve Başarı"yı okumak için tıklayınız

 

 

Türkiye'de Kadın Futbolunun Gelişimi ve Günümüzdeki Durumu

 

imagesCAVM4O4L

 

Dr. Lale ORTA’nın Kadın Futboluna Entelektüel Bir Yaklaşım Sergilediği makalesi için tıklayınız.” 

 

 

İngiliz Futbolunda Kurumsal Yönetişim Üzerine

 

governance_in_football

 

Tüm kulüplerimize ve Türk Futbol yapılanmasına farklı bir bakış açısı kazandırabileceğini düşündüğümüz, İngiliz Parlementosu’nun Kültür, medya ve spor Komitesi’nin hazırladığı raporu okumak için tıklayınız. 

 

money-and-soccer

“Money scorring goals”, Gerçekten de “Para Gol Kaydedebiliyor mu? “

Euro 2012’nin olası ekonomik etkilerini
okumak için tıklayınız. 



FFP

Futbolda Finansal Sürdürülebilirlik Kapsamında ''Finansal Fair Play Başa Baş Kuralı ve Beşiktaş Futbol Kulübü Üzerinde Bir Uygulama 
Hüseyin AKTAŞ/Salih MUTLU,

okumak için tıklayınız.